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기업에 대한 충성도는 시장의 장벽을 높게 쌓아 경쟁 기업이 시장에 진입 하는 것을 어렵게 한다.
결 론
히든 챔피언으로서 세계시장에서 성공한 강소기업의 공통점을 다시 살펴보면 내부적으로는 기업가 정신이 뛰어난 기업가, 안정된 자금
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히든 챔피언’이란 세계시장 점유율 1∼3위이면서 매출액 40억 달러 이하의 우량 기업을 말한다. 헤르만 지몬이 주장한 이론으로 ‘강소기업(强小企業)’과 비슷한 개념이다. 독일은 히든 챔피언에 해당되는 기업이 1300개가 넘으나, 우리나라
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히든챔피언의 저자이자 경영자인 헤르만 지몬이 다큐멘터리 “히든챔피언”의 마지막에 한 말이다. 이 다큐멘터리에서는 우리나라의 히든챔피언은 무엇이며 그 성공비결은 무엇인지에 대한 새로운 시각의 조명이 이루어졌다.
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챔피언이란?
헤르만 지몬(Herman Simon)은 세 가지 원칙을 정해 ‘히든 챔피언’을 선정했다.
1. 세계시장에서 3위이내 또는 소속대륙에서 1위의 시장점유율 차지
2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4조 4,400억원) 이하
3. 대중에게 잘 모르는 기업
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기업이라는 것이다. 경제의 대다수는 대기업이 아니라 중소기업으로 이루어진다는 것을 생각하면 그들의 성공은 더더욱 예외일 수밖에 없다.
그러나 이 책에서 저자는 히든 챔피언 개개의 사례를 자세히 말하기 보다는 히든 챔피언 전체라
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다시 읽을 생각이다. 나도 히든 챔피언 같은 기업의 경영자가 되고 싶다. 꼭 그렇게 될 것이다 마인드콘트롤을 해가는 하루다. * 히든챔피언을 읽고
* 변화하는 기업의 패러다임
* 숨어있는 강자들
* 일등에게 배우는 이기는 방법
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히든챔피언” 은 헤르만 지몬의 저서로 한국에서만 80만부가 팔렸다. 그는 “히든챔피언”을 매출액이 40억달러 이하로 세계 3위 이내 또는 해당 대륙 1위 시장 점유율을 가진 기업이지만 일반인에게는 잘 알려지지 않은 기업으로, 위기에 무
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헤르만 지몬(Herman Simon)은 세 가지 원칙을 정해 ‘히든 챔피언’을 선정했다.
1. 세계시장에서 3위이내 또는 소속대륙에서 1위의 시장점유율 차지
2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4조 4,400억원) 이하
3. 대중에게 잘 모르는 기업
히든챔피
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기업의 대표적 아이콘......히든챔피언을 중심으로 헤르만 지몬\'
◆백화점
- 월간 유통 저널, 2008. 07월
‘백화점가소식2, 백화점의 작은 환경 경영’
- 월간 유통 저널, 2008. 09월
‘기획취재1, 기업의 새로운 지속가능 성장요인, 환경경영’
‘
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헤르만 지몬이 유럽의 피터 드러커로 불릴 수 있는 지성인가, 과연 전략, 마케팅, 가격결정분야의 최고 권위자가 맞는가 하는 의문이 들었다.
히든 챔피언과 일반 성공적인 기업과의 차이는 자기의 강점인 특정 사업에 집중(단순화)한 다는 것
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