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기업에 대한 충성도는 시장의 장벽을 높게 쌓아 경쟁 기업이 시장에 진입 하는 것을 어렵게 한다.
결 론
히든 챔피언으로서 세계시장에서 성공한 강소기업의 공통점을 다시 살펴보면 내부적으로는 기업가 정신이 뛰어난 기업가, 안정된 자금
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히든 챔피언’이란 세계시장 점유율 1∼3위이면서 매출액 40억 달러 이하의 우량 기업을 말한다. 헤르만 지몬이 주장한 이론으로 ‘강소기업(强小企業)’과 비슷한 개념이다. 독일은 히든 챔피언에 해당되는 기업이 1300개가 넘으나, 우리나라
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히든챔피언의 저자이자 경영자인 헤르만 지몬이 다큐멘터리 “히든챔피언”의 마지막에 한 말이다. 이 다큐멘터리에서는 우리나라의 히든챔피언은 무엇이며 그 성공비결은 무엇인지에 대한 새로운 시각의 조명이 이루어졌다.
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챔피언이란?
헤르만 지몬(Herman Simon)은 세 가지 원칙을 정해 ‘히든 챔피언’을 선정했다.
1. 세계시장에서 3위이내 또는 소속대륙에서 1위의 시장점유율 차지
2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4조 4,400억원) 이하
3. 대중에게 잘 모르는 기업
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기업이라는 것이다. 경제의 대다수는 대기업이 아니라 중소기업으로 이루어진다는 것을 생각하면 그들의 성공은 더더욱 예외일 수밖에 없다.
그러나 이 책에서 저자는 히든 챔피언 개개의 사례를 자세히 말하기 보다는 히든 챔피언 전체라
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기업들이다. 이들을 히든 챔피언으로 부르고 그 중요성을 강조한 헤르만 지몬교수는 한국의 강소기업들에 대한 관심을 다음과 같이 표현했다. “한국의 중소기업이 대기업 중심의 큰 시장에서 헤어 나오지 못하면 세계화의 흐름에 합류할 수
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