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현대자동차는 월드 골프 챔피언쉽은 국내 및 해외 20개국의 현대차 구매고객과 고급차 구매 잠재고객, 법인 고객 등을 대상으로 치루어 현대자동차의 브랜드 가치를 알리는데 주력했다. 해외에서는 각 국가별로 참가 예선을 실시하며 국내에
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자동차의 배송 및 고객서비스의 신속화를 이룰
수 있다. 현대자동차는 현대그룹의 모체를 바탕으로 현대상선, 현대캐피탈, 현대제철 등
제품생산에서 물류 배송, 대금결제에 이르기까지 모든 과정을 extranet을 통한 신속한
처리로 비용절감의
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현대자동차는 2002년 북경현대를 설립한 것을 필두로 EF쏘나타를 출시하고, 2005년까지 엘란트라, 투싼 등을 순차적으로 출시하였다. 이것이 크게 성공을 거두어 현대자동차는 중국시장에 진출한 지 3년 만에 업계 4위로 급부상하였다.
그러나 2
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현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서 비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있습니다.
ㄹ.지속가능 경영 체제 구축
현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사
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현대자동차에 대한 인지도를 끌어올리기 위한 광고전략을 수립하였다. 브랜드 이미지를 제고하기 위해 \'최신 기술집약형 자동차, 인도조건에 맞는 자동차, 4억 달러를 투자하여 만든 자동차, 투명경영을 하는 기업\' 등을 강조하여 광고와 홍
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자동차를 구입하도록 하는 조치를 고려중이다.
2. 국제화전략과 국제경영전략 수립
1) 국제화전략
(1) 시장개발전략
현대자동차의 전기자동차 진출 전략은 “제품-시장매트릭스” 에서 시장침투에 포함된다.
기 존 시 장
신 시 장
기존제품
시
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현대자동차의 SCM 구현 개발 전과 후 비교
기업들은 국경 없는 글로벌 경쟁 환경 속에서 생존하고, 공존하고, 발전하고 경영혁신을 통한 내/외부적 능력을 최대한 극대화하기 위하여 인터넷과, 타 매체 등에 의존한 기업과 기업간의 협력과 진
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현대 자동차가 해야 할 일은 어느 정도 정해져 있다고 볼 수 있겠다. 먼저 내수 시장의 비교우위를 기반으로 해외시장에서도 충분한 성공을 거두기 위해서, 세계시장을 발전단계에 따라 구분하여 각 시장을 특성에 맞는 다양한 차종과 고품질
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현대자동차에서 쌓은 경험을 기반으로 저만의 프로젝트를 시작하여 창의적이고 혁신적인 아이디어를 발전시키고자 합니다. 이를 통해 개인의 역량과 경험을 높이는 동시에 기업에 실질적인 가치를 제공할 수 있을 것입니다. 그리고 근로 종
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현대자동차만을 독점 판매하는 최우수 판매망 구축
우수한 딜러망 구축을 현지 시장 진입에 있어서 실질적인 중요한 문제. 딜러 선정은 미국 전역이 아닌 일본차와의 경쟁력 문제로 인해 특정 범위의 딜러망 방식 채택. 따라서 소형차에 대한
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