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전략
2. 경쟁기업과의 글로벌 화 비교- TNI 지수 분석결과 현대자동차의 초국적 기업화 지수는 30%로 글로벌 경쟁기업 평균 60.2에 절반 정도의 비중을 차지하고 있어 시장 경쟁력 강화를 위해 글로벌화 확대 가능성이 존재함. 총 자산, 매출, 고
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현대차 그룹의 글로벌화 전략은 2010년까지 생산능력을 600만대로 확대 → 세계5대 자동차 메이커로 부상.
이를 위해서는 당장 자동차용 냉연강판 540만톤이 필요.
현대중공업 계열 3사(현대중공업, 현대삼호중공업, 현대미포조선)의
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1. 서론
2. 러시아 자동차 산업 동향
3. 외국기업의 진출 사례
4. 현대자동차의 러시아 시장 진출과정
5. 현대자동차의 전략적분석
-SWOT분석
6. 현대자동차의 현지공장 설립의의
7. 결론
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. 다이아몬드 모델 세부내용
1. 요소조건 (factor conditions)
2.수요 조건 (demand conditions)
3. 기업전략, 구조 및 경쟁관계 (firm strategy, structure and rivalry)
4. 관련 및 지원 산업 (related and supporting industries)
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 자료출처 및 참고문헌
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비규정직에 대한 의식 전환 개선. Ⅰ.조직도
Ⅱ.계획표
Ⅲ.배경
Ⅳ.갈등관리
Ⅴ.협상의 과정과 절차
Ⅵ.협상준비 및 사전협상활동
Ⅶ.노사 협상
Ⅷ.현대자동차 노사협상결과
Ⅸ.현대자동차노사 협상사례분석
Ⅹ.질문 및 답변
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추구와 레져용 다기능 자동차 선호
• 널리 알려진 브랜드 가치 위주의 자동차 선호 1. 현대자동차 선정배경
2. 기업소개
3. 현대자동차의 변화과정
1) 환경에 따른 조직 변화
2) 조직구조분석
3) 국제화 전략
4. 분석결과
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성공사례 (현대자동차)
▪ 인도의 자동차 시장 환경
▪ 인도 진출배경
▪ 인도 진출성공요인
❖ 해외투자의 실패사례 (대우자동차)
▪ 인도 진출배경
▪ 인도 진출전략
▪ 인도 진출실패요인
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운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. CDR과 교육과정
6. 경력관리 지원시스템
7. 향후 과제
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전략
현대자동차의 중국진출의 성공의 포인트는 과감한 합작이 주요한 것으로 보인다. 중국기업과의 합작을 통한 유통시장의 확보와 이런 현지기업과의 합작으로 타 외국 경쟁사와의 경쟁에서 우위를 확보할 수 있는 계기를 마련했기 때문
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자동차 시장의 침체
중형차의 위상하락
중국업체들의 급부상
낮은 브랜드 이미지
기존 메이저업체들의 견제
중소 부품업체의 부도
노사분규 위험
국내 경쟁업체의 도전
Ⅶ. 현대자동차 주가흐름
주가의 흐름을 살펴보면 상승과 하락을 반복
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