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현대자동차 보건관리자, 삼성전자 EHS팀 보건파트 면접 실전 후기
Ⅰ. 전체 면접 개요
Ⅱ. 1순위 질문 5선 ? 질문 / 실제 답변 / 해설
Ⅲ. 상황형 질문 및 실전형 응답
Ⅳ. 직무 태도 및 인성 질문
Ⅴ. 부서 및 조직 협업 중심 질문
Ⅵ. 자기소
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현대자동차의 인도 진출전략과 애로사항 극복과정 .윤동진
한국자동차 생산협회지 2004년
월간 자동차 생활 2004년 10월호
하대용, 마케팅, 무역경영사, 2004
하대용, 촉진 전략 론. 청주대학교 출판부. 2001
시장지향적 마케팅관리 .박영사/박충환
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현대자동차 글로벌 리더십 : 최고 품질로 세상을 움직인다
디지털내일 / Human＆Books , / 2004
도요타 방식 : 위대한 기업 도요타로부터 배우는 14가지 경영 원칙
Liker, Jeffrey K / 가산 / 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라
정일구 / 시대
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현대자동차의 성장과 진화 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집
5. 신광철, 지식경영 리포트, 현대경제연구원
6. 유영만(1999), 지식경영과 지식관리시스템,
7. 이순철(1999), 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소
8. 이석주(1999), 한국기업 지식
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현대자동차는 자동차 시장에서 자신의 입지를 강화하고 있다. 또한 지금의 상태에서 머무르지 않고 더 큰 미래를 내다보며 달려가고 있는 중이다. 이러한 현대자동차가 인적자원관리에 있어서 몇가지 문제점이 보여진다. 그것은 경쟁사보다
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현대자동차는 차체부문의 고품질·저비용 및 다차종 생산기술력 확보를 위해 차종 개발 초
기단계부터 철저한 선행업무 활동을 추진하고 있으며, 이를 통해 시작단계나 양산단계에서
발생할 예상문제점을 제품설계 이전에 반영, 제품 개발
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현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히 도요다, BMW 같은 글로벌 리더 기업들과 비교하면 아직은 생산성이나 채용배치, 교육훈련, 임금수준, 복지후생
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자기 주도적 학습을 하여 스스로 미래 리더로 성장하기 위한 경로를 파악할 수 있다. 기업과 소속 임직원 모두가 조직학습을 통해 발전적인 미래를 지속적으로 찾아가고 구현할 수 있게 된다. 이상과 같이 현대·기아자동차 인재개발원은 새
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현대, 도요다, 볼보 자동차공장 사례를 중심으로, 연세대학교 사회학과 박사학위논문
- 정세영(2000), 미래는 만드는 것이다, 행림출판
- 황학(1987), 작업관리론, 영지문화사 Ⅰ. 초우량 작업조직
Ⅱ. 스웨덴의 작업조직
Ⅲ. 도요타의 작
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현대자동차 현지화
글로벌 사업 성공의 핵심 성공 요인은 현지 인재를 육성, 모집하여 현지인 리더를 육성하거나, 제품 생산 프로세스의 현지화를 조기에 달성하는 것이다. 이를 위해 현대자동차는 인재관리부분과 제품 생산 프로세스의 현
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