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글로벌 기업이 목표이다.
2. Mission
상품경쟁력 간화, 현지화 전략, 브랜드가치 향상, 지속가능 경영, 글로벌 경영을 지속적으로 강화/발전시켜 전략적인 경영(신뢰경영, 현장경영, 투명경영)을 통해 세계화를 선도하는 글로벌 1위의 현대자동차
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현대’라는 brand image & 제 2금융권에서의 선두업 체로서 가지는 우위.
국제신용기관 평가기관으로부터 우수한 신용등급을 획득하여 자금조 달이 용이.
위험(threat) : 경쟁사들의 진입과 치열한 경쟁에 의한 시장의 과잉현상.
금융업은 정부의
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위해 노력중이기 때문이다. 현대자동차가 도요타자동차를 제치고 글로벌 시장에서 선전하기를 기대한다.
[참고문헌]
1. 김철중 外, 『마케팅관리론』, 형설출판사, 2015 1.
서론
2.
본론
(1) 브랜드 선정
(2) 외부환경 분석
3.
결론
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현대자동차 경영실적
1)현지 판매
-현지 판매 실적
-주요 지역별 판매 실적
①한국
-’12년 1~3Q 산업수요 전년비 감소 (7.8%↓) 불구 시장 점유율 확대
-신차 출시에 따른 싼타페 판매 전년비 확대 (42,861대, 117%↑)
②미국
-주력 차종 판매 호조 지
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서비스
2. 해결 방안
해결 방향 제시
컨셉 제시
3. 실행 방안
전략 1. 2030 Promotion
전략 2. Car Cafe
-대리점 이미지 개선
-실제 자동차 전시 카페
-벤치마킹 사례 PEUGEOT 전시장 라운지 운영
-KIA Car Café 예
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스폰서십
1. 삼성의 올림픽 파트너 참여와 의의
2. 삼성의 올림픽 스폰서십 프로그램
3. 삼성의 올림픽 스폰서십 프로그램 SWOT 분석
4. 삼성의 브랜드 이미지 극대화를 위한 올림픽 마케팅 전략
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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현대의 자존심 ‘베라크루즈’는 국내 LUV시장을 거점으로 세계의 프리미엄 SUV시장에 진출할 필요가 있다. 그리고 충분히 그럴 자질이 있다고 생각한다.
또 베라크루즈 현재 현대자동차에서 추진 중인 프리미엄 브랜드 프로젝트 BH, VI, PO 등
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마케팅 활동으로 현대차는 지난해 미국시장에서 경쟁업체들이 두 자리 수 마이너스 성장률을 기록하는 상황 속에서 오히려 8% 판매가 증가하였다. 현대자동차는 이제, 소비자들이 가장 갖고 싶어 하는 브랜드로 인식되어질 날이 멀지 않았음
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자동차 구매주기
3.충성도 확보를 위한 방향제시
4.고객을 \'꽃\'으로 여기는 communication
5.비대칭적이었던 고객과의 communication
6.다양하고 대칭적인 고객과의 대화
7.car life(culture) planner 현대
Ⅲ. 구매주기 분석 : 단계별 행동특성
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시장규모
Ⅱ. 업체별 러시아 시장 순위 및 점유율
Ⅲ. 중상류층 고객층 확보
Ⅳ. 향상된 판매 목표
Ⅴ. 수입차 1위 목표
Ⅵ. 현지화전략
Ⅶ. 베스트셀링카 등극
Ⅷ. 공격적 마케팅
Ⅸ. 브랜드 고급화
Ⅹ. 시사점
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