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경영의 위기국면
3. 경영관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위기 극복
4. 전략의 변화-해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능력확충과 기술자립(핵심역량의 개발)
제 3 장 <세번째 시점>1990~현재
1.기업의 외부환경-IM
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현대 자동차의 강점
1. 기술의 투자와 획득
2. 선진 기술의 획득
3. 품질 경영
4. 수직 수평 계열화
5. 인재 경영
6. 속도 경영
Ⅳ. 인도 내 경쟁기업 분석
1. 인도 자동차의 역사
2. 경쟁 기업 분석)
Ⅴ. 인도 진출 전략
1. 단
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전략에 잘 대처해 나가야 할 것이다.
세계 자동차 시장은 그야 말로, 공격적인 경영과 시장 및 점유율 확대, 수출 확대 등의 공통적인 목적을 가지고, 치열한 경쟁을 하고 있다. 이 시점에서 현대자동차의 목표인, 세계 5대 메이커로의 진입은
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현대는 인도시장의 이러한 잠재력을 보고 거침없이 인도에 진출했다. 그것도 다른 선진 메이커와 달리 자족형 종합자동차 공장을 그것도 100% 단독투자로 짓겠다는 결정을 내린다.
현대자동차로서는 엄청난 투자비와 회수에 따른 부담감이 있
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자동차 공장 가까이 두자
제품 현지화를 위한 노력
WT
인도에 기여하는
기업 이미지 심어주기
위한 촉진 전략
Chapter7. 현대자동차 인도 시장 진출 경영 성과
☞ 현대자동차 최근 판매실적
- 2005년 8월 :총2만4311대를 판매, 최대 판매기록을 세
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전략 사례(김수정, 조승근, 김영수, 장일석)
Ⅱ -Ⅰ Mercedes-Benz의 국제화...................................................5~13p
Ⅱ -Ⅱ 도요타자동차의 국제화....................................................13~21p
Ⅱ -Ⅲ 현대자동차의 인도네시아 국제화 사례.
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인도시장 진출배경 -----------------------------------
① 인도의 잠재력과 시장규모
② 인도시장의 특성
③ 인도 정부의 자동차 산업 육성정책
- 배경
- 자동차산업 신정책의 주요내용
④ 한일이화의 인도진출
3. 한일이화의 인도
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인도시장 진출 현황
(1) 마루티(Maruti)
(2) 대우
(3) 포드(Ford)
(4) 기타
3. 현대자동차의 인도 진출 요인
(1) 인도 공장 개요
(2) 인도 진출
(3) 단독투자
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
(1) 100% 단독투자
(2) 탁월한 포지셔닝 선택
(3) 인도 국
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경영을 실행하고 있다.
② Price 가격 대비 높은 품질, 부품업체 동반 진출
국내 부품업체들은 현대자동차의 글로벌 전략에 따라서 인도, 중국에 진출하기 시작하였다. 부품업체들이 완성차업체와 동반 진출하는 이유로는 물류비용을 낮춰 원
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자동차 시장 성장요인………………………………13
Ⅳ. 브라질 자동차 산업 진출사례(현대 자동차)………………14
1. 현대자동차 브라질 진출……………………………………14
2. 현대자동차 글로벌 전략…………………………………
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