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활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
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인사전문가, 예컨대 공인노무사와 같은 자들의 역할이 더욱 중요해 질수도 있음을 주지해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사관리 기능의 역사적 발전단계
Ⅲ. 현대 기업에서의 인사부서의 역할변화
Ⅳ. 인사전문가의 육성
Ⅴ.
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인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다. 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역할과 기능
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사도 변화관리의 시대
Ⅲ. 인사부서의 새로운 기능과 역할
1) 행정 전문가와 인프라 관리
2) 직원의 공헌(Commi
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관리, 서울 : 명경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 정의
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변천
Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 환경
1. 사회 문화적 환경
1) 동양문화와 서양문화
2) 사회의 다원화
3) 가치관의 변화
2. 법률적 환경
3. 노동력 구
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직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
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인사혁명 」『 CEO Information(제234호) 』, 삼성경제연구소 , 2000.2.23 .
. 송계전, 장성근, 박귀현 ,
『 디지털 시대의 인적 자원 관리 』, LG경제연구소 , 2000년 5월 2000 Vol.14호 . Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 환경변화
2. 우리나라 인사관리의
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및 완결성 추구
행동의 변화 및 문화적 요소 고려
HR 전문가의 효과적 활요
eCommerce practice와 전체 시스템 및 관리프로세스 등의 고려가 필요
<붙임 #4, 5 참조>
Ⅳ. 맺 음 말
현대 경제 환경은 빠르게 변화하고 있으며 많은 변수를 내포하고
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인사관리와 이에 따른 적절한 배치와 이동이 필연적이라 할 수 있다. 다만 배치이동이 지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배치이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞
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인사관리시스템
1) 인사관리 시스템의 형성요인
2) 인사관리 시스템의 유형
3. 인사관리 패러다임의 변화
1) 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2) 전략적 인사관리
3) 성과주의/능력주의 인사관리
4. 인사관리자의 역할
1) 인사부서의 역할
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인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자원관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도
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