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기여하는가를 나타낼 수 있다. 모든 조직 부문은 상위의 전사적 목표와 연계된 BSC를 개발함으로써 자신들의 가치창출활동을 차별화 시킨다.
6. 소결
상대적으로 거시적인 BSC를 통해서 조직전체의 평가를 하고 MBO, KPI와 같은 개인의 평가를 한
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할 사항 (성공 방안)
① 전략과 비전을 반영한 BSC 지표의 도출
② 타당성과 수용성을 동시에 고려한 지표 확정
③ 거시적 평가지표와 개인별 성과 여가지표의 연계와 조율
④ 평가결과와 인사관리 하위 기능(인센티브, 승진, 교육훈련 등)과의
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균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례
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BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정. BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.BSC도입시의 장점
4.장기적 실행시 유의사항
2.미시
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BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, "정부투자기관의 경영성과평가 연구", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, "통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, "균형 성과표(BSC)
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에 역량을 집중해야 하는가에 대한 답을 갖고 있지 않기 때문이다.
※ BSC 국내 도입 사례 - 한국 타이어
한국 타이어는 1941년 설립된 회사로 자동차 타이어, 튜브 및 부속품의 기타 부품 들을 제조하는 기업으로 1980년대 이후 국내 시장 점유율
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BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로세스 관점
4. 구성원의 학습과 성장 관점
Ⅳ. BSC의 특성과 장점 : 균형과 전략
1. 재무적 관점과 비재무적 관점
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BSC란?
조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀
데이비드 노턴, 로버트 카플란 교수가 공동으로 개발
기업의 VISION과 경영목표를 어떻게 달성할 것인가에 대한 실행 방법을 관리하는 지식 경영
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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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표를 구성하여 새로운 지표체계를 만들어야 한다. 이러한 지표체계의 변경 과정상에서 측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천 매
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