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사원의 동의와 확고한 신뢰가 바탕이 되었기 때문이다.
둘째, 지표간의 균형 및 인과 관계를 도출할 수 있었다.
셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어졌다.
예산보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다.
넷째,
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기업신뢰도 확보
BSC 구성요소
1. BSC란
2. 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
3. 관점(Perspectives)
4. 핵심성공요인(Critical Success Factors)
5. 핵심성과지표(Key Performance Indicators)
6. 인과관계(Cause and Effect Relationships)
7. 목표(Target)
8. 피드백(Feedback)
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표들이 1년간 연구
다양한 관점의 균형적 관리 강조
고객관점(외부시각)
프로세스 관점(내부적 실행)
주관점(재무적 시각)
종업원 혁신 및 학습관점(핵심역량) 등
<참조> <그림 1>의 BSC의 4가지 관점
장기 vs 단기, 내부 vs 외부, 선
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측정함으로써 실시간적으로 IT를 기업의 전략적 목표에 밑바탕이 될 수 있도록 수정하고 보완해서 기업의 가장 큰 초점인 이익 창출에 기여해야 할 것이다. 균형성과표(BSC)를 활용한 IT평가에 대한 견해
앞으로 추구하여야할 목표
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사원으로 인정받을 자신 있습니다. 신입다운 자세로 회사와 함께 성장해나가겠습니다. 자기소개를 간단하게 서술하시오 500자이내 >495자
[ 25세, 나는 생산직이다. ]
현대자동차를 지원하게 된 동기와 이유, 향후 5년간의 구체적인 비전
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