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협력적 노사관계
- (주) 노루페인트
1. 배경
(1) 기업 소개
(2) 대립적 노사 관계(87~95)
2. 과정 - 협력적 노사관계의 정착 과정(96~99)
3. 결과 - 협력적 노사관계의 정착
(1) 정보교류체계 정착
(2) 이윤분배제 시행
(3) 대외신인도 향상
(4)
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협력적 대상으로 생각해야 한다. 즉, 동반자적 참여적인 노사관계를 위해서는 노사정의 역할과 책임에 변화가 있어야 한다. 다시 말하면 기업경영자는 근로자들의 창의성을 높여주기 위하여 근로자에게 많은 자율권을 부여하는 참여정책을
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노사 모두가 노사협력 프로그램에 적즉적으로 참여해야한다 - 노사협력프로그램강화.
⑤ 미래지향적 비전경영을 추진해야한다
- 경제적 차원에서 비전경영
- 사회적 차원에서 사회적인 기여와 공헌을 통해 사회적 가치활동
- 기업과 조직구
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협력적 노사관계는 노사 어느 일방의 노력으로 이루어지는 것이 아니다. 회사가 어려운 상황에 처했을 때 회사와 근로자가 어떠한 신념 하에서 상생의 정신을 살려 가느냐에 있다. HP의 경우 회사가 어려운 상황을 종업원들과 함께 슬기롭게
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노사가 합의하는 안정적인 관행으로 정착하지는 못하였다.
이런 상황에서 최근에는 사기업뿐만 아니라 공기업까지도 기존의 연공급을 개개인의 성과와 능력에 따라 차등 지급하는 연봉제나, 인센티브제로 개정하려는 움직임이 광범위하게
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볼 것인가
Ⅳ. HP(휴렛팩커드) 기업조직
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) HP는 또한 문호개방 정책
3) 실험실 개방정책
4) 직무분담 제도
5) 이윤분배제도
6) 커피타임
참고문헌
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협력적인 노사관계관을 갖게 된다. 그 때문에 노조가 없는 경우에도 마치 노조가 있는 경우에 상정되는 모든 조치를 기업이 미리 해주고자 노력한다. 아홉째, 업적평가를 철저히 한다는 점이다. 기업은 궁극적으로 이윤을 창출하지 못하면 생
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협력적 노사관계란 기업차원에서는 생산동맹이 형성되어 있는 상태, 산업차원에서는 노사대등의 단체교섭이 진행되는 상태 및 전국차원에서는 사회정책이 효과적으로 시행되는 노사간의 힘의 균형상태를 지칭한다.
따라서 협력적 노사관
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시행방법을 모색 중이라고 한다. 물론 정부와 민간, 대기업과 중소기업 할 것 없이 국가적 차원의 참여로 시행되고 있는 것은 우리만의 상황이다. 일자리나누기가 최종적으로 효과를 내려면 반드시 모두의 실천이 뒤따라야만 한다. 삭감이 결
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시행할 수는 없고 점진적인 정년연령의 연장이 바람직하다. 이를 위해서는 꾸준히 정년연장의 필요성을 홍보하고 정년퇴직한 후에 재고용의 장점을 부각시켜 기업이 필요에 의해 자발적으로 할 수 있도록 고용지도를 강화해야 할 것이다.
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