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인간의 비계획적이고 , 비합리적이며 정서적인 요소 강조 ① 초기 인간관계론: 메이요(Mayo)의 호손연구 ② 후기 인간관계론: 맥그리거(McGregor) 이론 ③ 린드스태드(Lindstedt)의 Z이론 ④ 이면우 박사의 W가설 - 중략 - 제 4장. 사회복지행정의
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인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다
2. 일방적인 인사고과 반대
3. 고과요소의 완전 객관화
Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜
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사회적 조직의 재설계를 할 수 있을 때, 조직은 효율적으로 운
영될 수 있다는 사실이 밝혀지고 있다.
셋째, 자기실현적 인간관(self-actualization man)에 대한 가설 이다. 호손실험 이후
기업경영에서는 인간관계의 중요성이 강조되었고, 이 에 따
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인간관계와 스트레스의 중요성
2. 인간관계 관리
(1) 정 의
(2) 발전과정
(3) 직장에서의 인간관계
(4) 직장불만족 욕구 좌절 갈등 긴장
(5) 욕구불만족에 대한 적응방법
(6) 호손 실험(인간관계론)
(7) 호손실험의 결과
(8) 인간관계관리의
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성격
Ⅲ. 경영학의역사
(1) 고전적 경영학
① 테일러의 과학적 관리론
② 패욜의 경영관리론
(2) 행동론적 경영학
① 호손실험의 인간관계론
② 맥그리거의 X-Y이론
(3) 시스템적 경영학
(4) 상황적합적 경영학
(5) 자원중심적 경영학
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사회복지행정의 범주
사회복지행정의 필요성
정의
이념
특징
재정원리
접근 방법
과정
행정가의 역할 및 관리행동
제 2 장 사회복지 행정관리의 이론적 접근
관료제이론
과학적관리론
인간관계론
의사결정이론
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인간적
문제에 중점을 두고 조직의 과업을 능률적으로 수행하여 생산성을 향
상시킨다는 목표를 가지고 있었다. * 폐쇄-사회적 조직이론의 가정과 특징
Ⅰ. 2상한이론의 학문적 공헌 분야
Ⅱ. 인간관계론의 대두
1. 호손연구
2. 인간
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인간관계론.......................6
1) 호손 연구
2) 호손연구의 결과 : 인간관계론
3) 공헌과 비판
(3) 그 밖의 이론 경향...........6,7
1) 행태주의
2) 경험주의
3) 환경유관론적 연구
4. 현대적 조직이론....................
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경향이 있다. 1 경영조직
2. 관료제 조직
3. 과학적 관리
4. 행동과학
5. 인간관계론
6. 호손실험
7. 동기부여
8. 공식조직
9. 비공식조직
10. 사기
11. 경영참가
12. 포드시스템
13. 직능분화
14. 최고경영자
15. 조직개발
16. 감독범위
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2절 인간관계론
1. 호손연구와 그 결과
2. 인간관계 접근론자들
3. 인간관계론과 교육행정
4. 인간관계론의 공헌과 비판
제 3절 행동과학적 접근
1. 개인과 조직
2. 조직행위론
3. 행동과학과 교육행정
제 4절 1970년대 이후 ; 질적 연구
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