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호손실험을 통해 작업자에 대한 동기부여가 생산성 향상에 결정적인 요소임을 지적하였다. 인간관계학파의 사고는 오늘날에 있어서 생산성 향상뿐만 아니라 작업장의 인간화를 위한 방법으로도 인식되고 있다
사람과 사람과의 인격적인 관
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관리가 과학적이기만 해서는 안되고 인간관계론도 중요 : 호오손 실험 1. Taylor의 일생
2. 과학적 관리법의 등장배경
1) 관리기술에 관한 테일러의 연구
2) 쇼벨 작업의 개선연구(1889)
3) 쇼벨 작업의 개선 효과
3. 테일러 시스템
1) 과
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관리하게 되었다. 이에, 효과적으로 조직을 통솔하기 위한 방법들의 필요성이 대두되었는데 그것의 첫 연구이자 첫 출발이 과학적 관리법이다.
테일러의 과학적 관리법은 노동생산성 향상을 위하여 노동자들의 태업을 제거하는데 초점이 있
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관리
2) 간호조직과 리더의 긍정적이고 지지적인 태도
3) 간호근무환경 개선
4) 직장 내 괴롭힘(태움문화) 예방 교육프로그램 마련
5) 신규간호사의 교육 프로그램
6) 신규간호사의 직무 스트레스 해소
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비
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관리자는 직무내용을 개선, 향상시키는데 주의를 기울여야 할 것이다. Ⅰ.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo의 인간관계론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 과학적 관리론과 인간관계론의 상호관계
Ⅱ. Herzberg의 2요인론
1. 위생요
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법에 대한 비판이 있다.
이상과 같이 고전이론은 베버의 관료이론과 테일러의 과학적 관리법 등을 의미하며, 이들은 합리적인 조직구조를 연구대상으로 하고 있으나, 조직의 구성원개인은 단지 명령을 받아 직무를 수행하는 데 불과한 수동
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과학적 관리법)
2. Moving Assembly Line(포드 시스템)
3. Hawthorne Studies (호손실험)
4. Operations Research (의사결정 방법)
5. Computers (MRP)
6. JIT/TQC & Automation
7. Manufacturing Strategy (제조 전략)
8. Service Quality and Productivity
9. TQM & Quality Certificatio
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erbligs)라고 한다. 릴리안 길브레스는 후에 노동자의 작업환경을 개선하는
데 많은 기여를 하였다.
테일러의 동료였던 간트(1861-1919)는 생산일정계획을 위한 통제시스템에 많은 관심을 가졌다. 그가 개발한 간트도표는 오늘날에도 계획수립이
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과학적 관리법…………………………………………………………………2
1) 동작연구와 시간연구………………………………………………………………………2
2) 차별적 성과급제도…………………………………………………………
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. ex)자연환경시스템, 경제시스템, 교통시스템, 조직시스템등 *현대경영학의 의의
*경영학의 지도원리
*과학적 관리법의 의의와 내용
*관료제의 특성과 문제점
*인간관계론
*호손시험
*행동과학
*시스템이론의 배경과 기본개념
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