|
(외국인 의사
결정자) 1. WAL-MART 소개
2. 한국진출 실패요인
3. 까르푸 기업소개
4. 한국진출 실패요인
5. 홈플러스 기업소개
6. 한국진출 성공요인
7. 시 사 점
|
|
|
전략
E-MART SWOT 분석
S (Strenght) 강점
- 업계 1위
- 직거래 통한 원가절감
- 선진물류기법도입
- 한국소비문화 파악
W (Weakness) 약점
- 해외진출경험부족
- 자본력 약함
- 매년4~5000억 원의 투자지출
- 조직확대에 따른
|
|
|
홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/html/main.htm
-시스네트 http://www.sisnet.co.kr/it/out.asp
-정보시스템 아웃소싱 성공사례집. 한국소프트웨어산업협회 발간. 아진.
-아웃소싱의 전략과 사례. 홍성도. 학문사.
-전략적 아웃소싱. 김병철. H.net.
-글로벌경쟁시
|
|
|
실수로 계산서상의 착오가 발생된 경우 다시 계산하여 금액을 정산하고, 구입한 금액에 관계없이 홈플러스 상품권 오천 원으로 보상 하는 제도. 국내 유통시장 현황
E - Mart
HomePlus
국내 유통시장 비교&분석
유통시장의 미래전략
|
|
|
유통업체의 사후 납품가 인하 행위의 선행요인에 관한연구 : 대형마트를 중심으로”, 한국유통학회 유통연구 제12권 3호
2. 최경운(2007), “제조업체의 유통업체 브랜드 대응전략”, LG경제연구원
3. 한국체인스토어협회(2007), “유통업체연감”
|
|
|
전략 및 온라인상의 관리로 매출증대를 기대할 수 있을 것이다. 마지막으로 점점 치열해 지는 대형할인점간의 경쟁 속에서 홈플러스만이 가지고 있는 차별화를 더 욱 발전시키는 노력이 필요하다. 또한 경쟁상권 내에 존재하는 경쟁유통업체
|
|
|
전략
홈플러스의 생존전략은 PB 상품 비율을 높여 나가며, 다점포 전략으로 저마진의 PB상품의 수익성을 극복할 수 있는 수요를 창출하는 것이다. PB 상품을 통한 원가절감, 협력업체와의 신뢰를 바탕으로 한 SCM 체제 구축, 유통구조의 합리화
|
|
|
유통업체 현황
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
1) 새로운 문화의 창조
2) 지역1번점 전략
3) 고객 중시 전략
4. 홈플러스 성장을 위한 전략
5. 차별화 PROCESS
1) TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process
|
|
|
전략이 된 것이다.
(2) 소포장 판매 방식
소가족화 되어 있는 요즘 세대들에게 가격이 싸다는 이유만으로 필요이상의 덕용포장은 사실상 무리일 수밖에 없다. 또 경기불황에 따른 소비침체가 장기화되면서 유통업체들이 제품의 포장단위를 소
|
|
|
전략(http://www.nefa.co.kr/hotline/issue/history/old/ac03_fr_c_071.html)
장세진 \"경영전략\" [한국기업의 글로벌 경영 사례집]
박병수 [지각변동 거세지는 국내 유통산업]
한국까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
삼성경제
|
|
메뉴펼치기
