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전략이 각 나라마다 최적일 수 없었던 점은 많은 시사점을 지니고 있다고 생각한다.
분명 까르푸는 매우 효율적으로 표준화된 유통시스템 노하우를 보유하고 있고, 광범위한 Global Network도 보유하고 있다. 정작 중요한 것은 그 표준화된 시스
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유통 업태다. 출점 숫자가 경쟁력과 동일어로 표현되는 이유다. 그러나 월마트는 이 점에서 이류다. 점포 숫자가 9개로 업계 6위에 불과 하다.
지난해말 기준 선두인 E마트 41개와 마그넷 24개는 물론 까르푸(22개), 홈플러스(14개), 킴스클럽(12개
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홈플러스 수퍼익스프레스 GS유통의 GS수퍼등이 그것이다. 특히 2003년9월에 개장한 서울 은평구 범서점의 롯데슈퍼는 불과 2km내에 이마트 은평점이 있음에도 불구하고 동네 골목 안으로 파고든 틈새전략으로 하루 2만명이드나들고 하루 매출액
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매일경제신문 서론
1. 국내 소매업 환경의 변화
2. 국내 할인업체의 도입과 성장배경
3. 삼성테스코 홈플러스의 성공적인 한국 진출
본론
1. 유통 시장 분석
2. 경쟁사, 자사 분석
3. 홈플러스의 성공요인 분석
결론
참고자료
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전략
(1) COSTCO 주요 마케팅 활동
창고형 매장으로 점포 자체 투자비 제거
거래선으로 부터 판촉사원도 지원받지 않고, 대금은 전액 현금 결제 (윤리 경영)
제조업체로부터 값싸게 1. COSTCO 선정배경
(1) 조사 배경
(2) 조사의 필요성
(3
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유통업계 전문가들은 까르푸와 월마트의 실패 원인으로 한국의 문화와 소비자들의 선호도를 파악하는 데 실패했다는 점을 들었다. 이처럼 글로벌 기업일수록 국외시장으로 진출 시 기존 브랜드 이미지만을 내세우며 본사의 획일적인 전략을
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유통
2)신 유통 5대 유망분야
3)기업의 대응
4)유통 산업의 디지털 전략
5)세계 유통 산업의 디지털 추진 현황
6)국내 유통 산업의 디지털 추진 현황
7)대응 전략
3.경쟁사 분석
1)이마트
2)마그넷
3)까르푸
4)홈플러스
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유통업계 최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마
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유통의 본질
1)물적유통의 중요성
:적절한 제품을 적절한 장소, 적절한 시간, 적절한 양으로 소비자에게 전달하는 기업은 경
쟁자에 비해 소비자의 욕구를 보다 잘 충족시킬 수 있기 때문에 효율적인 물적유통관리는
전반적인 마케팅전략을
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유통 시장에 적응 할 수 있도록 하였다. 앞으로 까르푸의 기업은 이 같은 사례를 보고 교훈을 깊이 새겨서 경영에 잘 반영하여야 하겠다.
앞으로의 전략
앞으로 까르푸의 전략을 생각해보고 국내 기업들이 해외시장에 진출함에 있어 위사례
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