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홈플러스 익스프레스, 롯데슈퍼, GS슈퍼가 있다.
대형 유통 마트와 기업형 슈퍼마켓이 가져온 문제점은?
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최근 대형마트 시장이 포화상태에 이르자, 대형 유통업체들이
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힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
온라인몰(상품공급점)
주유소/PB제품
결론&제안
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홈플러스 익스프레스, 이마트 에브리데이가 경쟁업체이지만 사실상 상권 내에 있는 대,소규모의 업체 모두가 경쟁기업이라고 할 수 있다. 백화점, 편의점, 할인점등이 경쟁기업이다. 출혈경쟁을 하기도 한다. 제품의 가격결정 할 때에도 경쟁
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홈플러스 익스프레스, GS슈퍼마켓)을 통해 바라본 유통시장은 지금 영세상인의 생계와 기업의 재무성과라는 기로에서 첨예한 대립을 보이고 있다. 하지만 위의 여러 사례를 통해서도 보았듯이 해결책은 분명히 존재한다.
첫째, 전문성을 갖춘
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홈플러스 익스프레스는 136개, 롯데슈퍼 118개에 달한다. 이마트는 후발 주자로서 시장에 뛰어들게 되는 것이다. 늦게 시장에 뛰어들다 보니 시장 선점을 하지 못했다는 불리한 부분이 있다.
또한, 앞서 진출한 기업들은 소상공인들을 퇴출시
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홈플러스의 경우 금융사와의 전략적 제휴를 통해 금융상품을 개발하고 있다.
국내에서는 산업자본의 금융사업 진출이 법적으로 제한돼 영국과는 다소 다른 형태로 차별화된 상품을 선보인다는 전략이다.
삼성테스코 홈플러스의 설도원상
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익스프레스, 재패니즈 바 등의 5개의 파트로 나뉨, 고객 전용룸이 있어 연회에도 적합
가격대 : 높음
주타겟층: 비즈니스맨, 컨벤션고객,가족행사참가자
오킴스 브로이하우스
특징: 최초로 자가맥주 제조 설비 도입
주 타겟층 : 컨벤션 고객,
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로써 상대적으로 국내시장에 대한 투자가 분산되어 이루어질 수밖에 없다는 점도 홈플러스에게는 기회로 작용하게 된다. 홈플러스는 국내시장에 집중함으로써 경쟁업체와의 국내시장 경쟁에서 유리한 위치에 있게 된다.
4.4 위협(Threat)
- 온
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에 새 바람을 몰고 왔다. 홈플러스가 추진한 컨셉은 다름아닌 ‘백화점 같은 할인점’. 그간 국내 할인점들이 경쟁 업태인 백화점과의 차별성을 가졌던 주 테마는 ‘Low Price’를 통한 가격 경쟁력이었다. 그러나 후발 주자인 홈플러스는 이런
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자산 매각에 대한 규제 강화 등의 제도적 보완이 필요하다는 지적도 제기되고 있다.
6. 결론
홈플러스 기업회생 사태는 단순한 개별 기업의 위기를 넘어서 한국 유통업계 전반의 구조적 변화를 상징하는 중대한 사건이다. 이번 사태의 근본적
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