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회사개요
홍진크라운의 조직 및 현황
홍진크라운의 성장을 이끈 CEO의 성장과정
홍진크라운의 성장과정
홍진크라운의 성공요인
홍진크라운은 왜 생산거점을 국내로 고집한 이유
홍진크라운의 미래도전과 대응전략
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홍진 HJC의 국내 여타 기업과 차별화된 경영전략과 조직설계가 이끈 결과가 아닐까 생각되어진다. 국내시장보다 해외시장에 제품유통이 치중되어진 결과, 해외시장에서 더욱 유명한 기업이 되었지만 한편으로는 외환시장의 환경에 따라 기업
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홍진기업 설립
1987
법인전환 (주)홍진크라운
1992
북미시장 점유율 1위(현재까지 연속1위)
기술선진화 중소기업 지정(상공부)
1993
분당, 신갈지구 사원아파트 건립 입주(25세대)
1997
중국공장 설립
품질경쟁력 100대기업 선정(국립기술품질원)
1999
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조직을 견인·창업주를 가부장처럼 믿고 따르는 조직 응집력이 형성
- 곁눈질을 안하고 한 분야만을 집중 공략한 결과 세계적인 중소기업으로 성장
·홍진크라운의 한 임원은 다각화에 대해, “이 사업만 하기도 바쁘다”라고 답변
□ 대부분
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조직 프로세스 정립
경영자가 어떤 주관을 갖고 어떻게 꾸려나가느냐에 따라 조직의 생명과 진로는 크게 달라진다. 따라서 관리 중심의 조직 문화를 혁신 중심의 조직 문화로 바꾸기 위해서는 혁신에 대한 최고경영자의 단호한 결단과 의지
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