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영역
1.아모레퍼시픽의 비전
2. 아모레퍼시픽의 상장, 비상장 회사
3. 목표시장
4. 이니스프리의 인지도와 만족도
5. 핵심사업
6. 경영목표
7. 2012년 공약
다. 외부환경분석
1.거시환경 분석
2. 포터의 산업환경 분석
라. 내부환경분석
1
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Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. LG생활건강 기업 경영전략
(1) 마케팅 및 판매전략
(2) 경영혁신전략
(3) R&D전략
(4) 인수합병 M&A전략
(5) 조직관리전략 (인적지원관리)
4. 결론 및 향후방향제시 (화장품사업 중심으로)
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화장품 시장 규모의 지속적인 성장이 예상된다. (전체 화장품 시장에서 차지하는 비중도 높아질 것으로 예상된다.)
(4) Threat
- 2007년 아모레퍼시픽, LG생활건강 등에서 다나한의 중저가 시장 진출 예정이다.
- 중저가 시장의 경쟁이 심화될 예
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경쟁사들의 한방화장품 출시로 인한 시장의 경쟁과열]
현재 아모레퍼시픽의 많은 경쟁사들은 설화수의 성공에 자극 받아 경쟁적으로 한방화장품을 출시하고 있다. 그로인해 예전에 비해 한방화장품 시장이 많이 커진 것이 사실이다. 이러한
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1) 아모레퍼시픽
2) 롯데리아
3) 맥도날드
4) 종갓집김치
5) 삼성전자
6) 애니콜
7) 노키아
8) 대상그룹
Ⅲ. 국제 마케팅의 현지화와 표준화 실패사례
1) 노키아
2) 마트
3) 까르푸
4) 구글
Ⅳ. 결론 및 후기
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경제활성화에도 긍정적 효과도 기대할 수 있다.
또한 국내의 여러 지역의 청정원료를 사용함으로써 한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니
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경영을 한 기업으로 평가할 수 있다. 아모레퍼시픽은 철저한 시장조사를 통해 시장을 극도로 세분화하였고 이에 따라 아모레퍼시픽, 설화수, 라네즈, 마몽드 등 수많은 자체브랜드를 론칭함으로써 저가 화장품 시장, 중저가 화장품 시장, 기
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경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키
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경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키
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브랜드 인지도
- 한-EU FTA
- 안정적인 현금창출능력
앞으로 더욱 더 성장 할 것으로 보임...
6.3 주요 재무비율 비교
아모레퍼시픽 LG생활건강
두 기업을 살펴보면 2005년부터 꾸준히 안정적으로 영업이익을 내면서 시장의 경쟁력을 보여주듯이
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