|
활동’과 가장 관계가 있는 것은? (3점)
2. 경영자 유형을 발전과정, 직무 활동 범위, 조직의 관리계층에 따라 분류할 때, 다음 중 분류된 경영자의 유형이 다른 것은? (3점)
① 소유경영자 ② 고용경영자 ③ 전반경영자 ④ 전
|
- 페이지 7페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2020.11.05
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
것인가를 결정하는 활동을 말한다. 마지막으로 협상자로서의 역할은 조직에 유리한 이득이 나타나도록 공급업자와의 계약체결 또는 노동조합과의 견해차이 조정과 같은 활동을 말한다.
3) 경영자의 유형
조직 내 활동의 범위에 따라 분류할
|
- 페이지 10페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.08.04
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
관리적 능력이 보다 중요할 것이다. BP Amoco사의 경우를 보면, 사업의 성장 단계별 특성에 따라 강조하는 리더십 역량 요건을 차별화하여 사업간 이동배치, 신사업 개발을 위한 경영자의 평가 및 육성 활동에 활용하고 있다. 예를 들어, 신생사
경영인 기업가, 경영자 기업인, 경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 환경의식, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축, IR활동,,
|
- 페이지 12페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.07.30
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자와 경영전략
Ⅰ. 경영자란?
1. 조직계층에 따른 경영자의 분류
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 조직내 활동범위에 따른 경영자의 분류
1) 직능경영자
2) 일반경영자
Ⅱ. 경영자 계층과 경영관리과정
Ⅲ. 경영자
|
- 페이지 13페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.11.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영자의 확보는 기업에서 중요한 문제이다. 조직구조 자체가 효율적이라 하더라도 그것의 각 위치에 배치되어 기업 활동을 효율적으로 수행할만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.
따라서 기업
|
- 페이지 14페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2019.02.22
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|