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리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )
6. 리더십의 수준 (지위에 따라 )
7. 전통적 리더십 이론
1) 특성론적 접근
2) 행동론적
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리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/ 종업원 배려형 리더십
3) 미시간 대학의 연구
1/ 생산중심적 리더십
2/ 종업원 중심적 리더십
4) 관리격자이론
1/ 인간지향형(1.9형)
2/
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리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/ 종업원 배려형 리더십
3) 미시간 대학의 연구
1/ 생산중심적 리더십
2/ 종업원 중심적 리더십
4) 관리격자이론
1/ 인간지향형(1.9형)
2/
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리더십
1) 개념
2) 윤리적 리더십의 중요성
3) 윤리적 리더의 행동 특성
4) 윤리적 리더십 실천을 위한 조직 내 여건
2. 효과적 리더십 모델
1) 효과적 리더십 모델 구조
2) 리더십 개발단계
3) 리더십 역량 개발과정
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리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2011), 리더십의 이해, 문영사 ◎리더십의 개요
▶리더십의 개념과 특징
◎구체적인 이론적 배경 & 리더십의 유형
▶리더십의 특성이론
▶리더십의 행동이론
▶리더십의 상황이론
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리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리
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컨트리클럽형
안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시
1.1 – 무기력형
책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동
5.5 – 조직인형
타협형 : 현상유지적 태도 유지
9.9 – 팀매니지먼트형
상호존중, 목적지향형: 최고의 성과
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리더십 역량 개발을 위한 실천적 방안」, 『한국인적자원개발학회지』, 제25권, 2020, 87-102.
홍승희, 『리더십과 조직문화』, 서울: 대왕사, 2019. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대조직의 특성
2. 과업지향형 행동 리더
3. 관계지향형 행동 리
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관계를 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
2) 필요성
3) 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 새로운 리더십이론
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 개념
2) 내용
3)
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관계지향형이라는 것을 알려준다. 그런데 LPC 점수가 80점 내외로 관계지향형 특성에 가깝기는 하지만 과업 지향형도 무시할 수는 없다. 그러나 관계지향형으로 보는 게 맞는다고 생각한다. 위의 리더십 유형과 상황의 관계에서 볼 수 있듯이
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