|
그룹 회장)
요즘 벤처기업 경영자, 특히 인터넷 기업 경영자들을 만나면 대개 얼굴이 어둡다. 지난해까지만 해도 언제나 자신감에 넘쳐있는 모습이었다.
아마도 다음 두 가지 이유 때문이 아닐까 싶다.
하나는 "돈 문제"이다. 돈을 구하기가
|
|
|
1. 전통적인 인사고과 방법
2. 기존 인사고과의 문제점
3. 현대적 인사고과 방법
Ⅶ. 사례분석
1. 공무원
2. 대진대학교
3. 기업은행
4. 한글과 컴퓨터
5. 두산그룹
Ⅷ. 인사고과제도의 발전방향
별첨(인사고과제도 양식), 참고문헌
|
|
|
기획한 '최고경영자와의 대화' 프로그램이나 자원봉사활동 제도, 실무적 멘토링 제도, 임원 육성 프로그램 등을 통해 교육훈련 특징과 사회적 책임경영의 추진전략 등 SK의 나아가고자 하는 바를 알 수 있다. 그리고 그 계열사인 SK Telecom에서
|
|
|
전략적으로 해결해 가는 문제해결 과정이다.
따라서 기획, 결과만으로 Project의 Quality를 평가할 수 없으며, Project 실행과정에서 경험할 수 있는다양한 학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코
|
|
|
전략적 접근이 필요하다. 여기에는 업무의 중요성이나 업무를 수행하기 위해 필요한 역량 수준 등을 면밀히 고려해야 할 것이다.
셋째, 본사 파견 인력의 육성책임을 강화해야 한다. 본사에서 파견된 인력들은 향후 자신을 대신하여 해당 직
|
|
|
자기희생정신이 요구된다. 셋째, 미래의 선견력에 의한 탁월한 문제의식이 필요하다. 그리고 마지막으로 지속적인 자기개발을 통한 자기분야의 노하우를 갖고 있어야 한다.
이러한 자질을 함양할 때 불확실한 미래의 기업환경에서도 기업문
|
|
|
자기 성찰적 질문'을 지속적으로 하면서, 자기 성찰적 사고가 무엇인지를 구체적으로 시연(modelling)해 보여야 한다.
또한 학습자들이 어려움에 처하면, 교사는 여러 가지 질문을 제시하거나 추가적인 학습 자료를 제공하여 그들 스스로 위기
|
|
|
자기관대비의 장점은 KT그룹내의 유무선 인프라 활용을 통한 지속적 협력 및 공동사업이 가능하고, 전략적 투자사의 참여를 통해 기업가치 증대 및 추후 유리한 조건으로 추가 Funding이 가능하다. 그리고, KT그룹의 Global Network을 활용한 해외진
|
|
|
그룹에게 전략경영자로서의 역할을 기대했으나 대부분 만족할만한 성과를 보이지 못했고, 다시 기존의 기획 혹은 영업부서 임원에게 CIO의 전략경영자로서의 역할을 기대했으나 이 역시 정보기술이라는 병기와 전산인력이라는 병사에 대한
|
|
|
제일모직
(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략
2. 코카-콜라
(1) 회사 소개
(2) 경영전략 및 경영방침
(3) 브랜드 및 마케팅 전략
3. 도요타(TOYOTA)
(1) 회사 소개
(2) 도요타식 생산전략 및 정보 SYSTEM
(3) 경영 합리화
|
|
메뉴펼치기
