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조직개편을 통해 생산성과 효율성 중심의 기업문화로 탈바꿈해 KT가 직면한 성장정체를 극복하는데 큰 역할을 할 것으로 기대된다.
출처 : http://www.kt.com/
http://www.seri.org/
http://www.naver.com/ (뉴스 기사) 서론
1. KT 개요 및 현황, 역사
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조직이론은 조직의 합리성을 주장하며 권위적인 특성을 가지고 조직의 능률을 발전시키기 위해서는 구체화된 계획, 법규의 표준화, 효율성 증대 등의 방법을 사용한다는 것이다. 이 과정에서 인간은 주관적이며 감성적으로 이해되어지는 것
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지향적 정부
⑴ 성과관리와 성과평가
⑵ 성과평가의 원칙
⑶ 정부 성과측정 개발의 중요성
⑷ 성과지향적 정부의 전략적 관리
3. 성과지표의 문제점
⑴ 성과의 개념문제
⑵ 성과의 측정문제
4. 신공공관리론의 전망과 과제
5. 참고
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조직원의 사기가 떨어지는 심각한 문제로 발생하게 되는데 경영자측의 이윤추구와 재료원가절감에 대한 두려움과 기피현상에서 보는 의식이 자리 잡았다고 보는 것이다. 이것은 일부 뷰티살롱에서 효율성만을 지향한 결과 인간을 기계의 부
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조직이 계속 확대되고, 자치단체 내에서 환경부서의 위상도 크게 강화된 것은 사실이다. 그러나 자치단체 스스로 환경정책을 결정·집행할 수 있는 전문적인 능력을 갖추지 못하는 등 환경행정 집행력이 부족한 실정이며, 환경행정 전문인력
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조직문화 등을 조기에 정착시키는 것이 필요하다. 합병에 대한 경쟁력은 우선 은행이 어떻게 규모의 경제를 이끌어내는가가 중요하다. 규모의 경제 창출을 통해 고객에게 좋은 서비스와 상품을 제공할 수 있는 바탕이 되고 효율성제고, 비용
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조직도 그와 같은 형태를 띄게 되는 경우가 많다. 기업주 중심의 집권적 경향과 일방적 의사소통, 연공 위주의 인사행정, 연장자와 상급지위에 대한 복종심, 그리고 인화 지향적 리더쉽 행동 등이 그러한 형태의 한 예이다.
이처럼 세 나라의
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1) 서비스 직접제공자
2) 체계연결자
3) 체계유지와 강화자
4) 연구자, 조사활용자
5) 체계개발자
5. 샌더스의 전문가
1) 분석가로서의 역할
2) 계획가로서의 역할
3) 조직가로서의 역할
4) 행정가로서의역할
참고문헌
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조직구조 개편
2. 성과중심으로의 전환
3. 비용가치의 증대
4. 권한위임과 융통성 부여
5. 책임과 통제의 강화
6. 경쟁 및 서비스 지향
7. 정부규제의 개혁
8. 지방정부․국제기구 등 정부간 협력
9. 중앙의 전략 및 정책
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조직이 되기 위해선 우리나라의 당당한 첨단기술을 가진, 천하무적의 기업으로서 그리고 세계 어느 나라에서도 함께 하는 일류의 발전을 도모하는 자랑스러운 기업으로 거듭나기 위해서 삼성은 아직 많은 과제가 남아 있다.
각 사업부간 각
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