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리를 영리기업의 고객 관리처럼 하는 것은 어떨까 하는 생각이다. 이때 후원을 재화와 서비스처럼 고객이 구매하는 것으로 생각한다면, 그와 관련해서 기관에서는 어떻게 움직여야 할지 생각해 보면 조금 더 후원자의 입장에 맞는 대안과 방
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후원자개발과 사후관리는 인력부족을 타개하면서 보다 효과적으로 잠재적 기부자에게 접근할 수 있는 방법이다.
사후관리활동에 대한 중요성과 필요성에 대하여는 응답자의 약 90%정도가 긍정적으로 답변하고 있다. 그러나 가장 많이 사용
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관리
1. 회원관리 시스템
2. 회원 정보관리
3. 회원관리 전산화 작업
Ⅶ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 후원자관리
Ⅷ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 지원활동 사례
1. 미국 - 세제상 우대 및 행정상지원
2. 영국 - 세제상 우대
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관리자의 사정으로 종결될 경우가 있으며 종결 후 3-6개월 후 재평가와 사후관리가 이루어져야 한다.
A할머니의 사례에서 백내장 수술, 후원자 발굴, 자원봉사자 연계 등 개입목표가 어느 정도 달성되고, 사례관리 과정에서 새로운 욕구가 발
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사후관리
평가에는 과업성취척도에 의한 평가와 목표달성척도에 의한 평가가 있음 (과업성취적도만 다루기로 함)
과업성취척도(TAS)에 의한 평가
과업
성취도
평점
반찬 서비스
인테이크 이후 서비스 개시, 월 2회
4
후원자 결연
타기관의 협조
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