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실용 모델도입가능성 검토
- 제 3 절 인적자원회계의 재무제표 공시
[제 6장] 인적자원회계의 한계와 전망
- 제 1 절 인적자원회계의 한계
- 제 2 절 인적자원회계의 적용상의 문제점
- 제 3 절 인적자원회계의 전망
[제 7장] 결 론
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전문적, 지속적으로 효율적인 관리를 해야 한다. 이때, 관리의 목적을 달성하기 위해서는 유지관리를 위한 관리 주체가 필요하며, 관리주체에는 사업주체, 입주자 자치관리기구, 주택관리업자 등이 있다. 그리고 관리주체의 관리활동을 위한
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전문 기업인 명진상사는 방글라데시 투자진출을 위해 캐나다 소재 거래업체(바이어)를 설득하여 50:50으로 현지 공장을 설립하고 합작회사를 만들었다.
명진 입장에서는 투자의 위험성을 줄이고 기본 생산을 할 수 있는 역량을 갖추어 매우
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전문기술 인력의 부족
① 제품의 고급화 및 패션화 등 기술집약적 추세에 대비한 개발능력 부족.
<일본, 이태리, 영국 등 선진국에서는 이미 연구 및 교육기관이 많이 있으나
우리 나라는 1987년에 비로소 한국신발연구소 설립>
② 전문 기
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