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자기계발의 기회를 갖게 되었다. 그로인해 전체적으로 직원들의 수준이 향상되었다. 어느 근로자의 “3조 3교대제에 비하면 현재의 근무방식은 우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입
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자기계발의 기회를 갖게 되었다. 그로인해 전체적으로 직원들의 수준이 향상되었다. 어느 근로자의 “3조 3교대제에 비하면 현재의 근무방식은 우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입
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, 영남대학교 상경대학 경영학부.
한국인사관리협회, 월간인사관리 2003년 1월호
유한킴벌리 인터넷사이트, www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제인터넷사이트, www.mk.co.kr
서울경제신문, www.sedaily.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을 해줄 의무가 있다.
- 아침마다 책을 읽고 토론하기 문화를 만드는 등 공부를 경쟁과 보상보다는 즐겁게 자발적으로 할 수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이
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자기계발의 기회를 갖게 되었다. 그로인해 전체적으로 직원들의 수준이 향상되었다. 어느 근로자의 “3조 3교대제에 비하면 현재의 근무방식은 우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입
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주는 것이 필요하다. 서 론
본 론
1. 자율성의 개념적 정의
2. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KSC
3. 자율성의 부정적 결과 사례
- 현대그룹
4. 자율성 이론의 문제점
5. 자율성 이론의 문제점 해결 방안
결 론
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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1. THEORY
작업설계이론
TURNER & IAWRENCE와 HACKMAN & OLDHAM의 연구
작업설계 이론의 후속 연구
작업설계 이론의 적용
작업설계 이론의 결론
Chapter 2. CASE
VOLVO의 직수재설계
유한킴벌리의 Y-K모델
NUMMI의 직무재설계
Chapter 3. CONCLUSION
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유한킴벌리의 공익연계 마케팅, 한국마케팅저널, 2003.
조형오, 공익연계 광고 메시지가 소비자의 의사결정과정에 미치는 영향, 광고연구, 2000.
최자영최윤식, 자기조절초점에 따른 공익연계 마케팅(CRM) 광고가 제품태도에 미치는 영향에 관
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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