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엽관주의와 실적주의제도의 분석적 고찰, 연세대학교
김규정(1968), 엽관주의와 실적주의, 국가고시학회
김진희(2010), 경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
김현주(2011), 인사제도와의
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제도를 확립하는 것이 필요하다(이선우, 1997b: 112).
Ⅲ. 결론
이상에서 우리는 엽관주의 인사제도와 실적주의 인사제도가 무엇인가 한국 사회의 인사제도는 어떻게 이루어지고 있으며 그에 따른 문제점을 살펴보았다. 아울러 그러한 문제점
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인사위원회를 중심으로 성과관리체제의 이념을 더욱 확산하여 기존의 목표관리제를 확대 발전시키려는 직무성과관리제도의 도입을 연구하고 있다.
참고문헌
- 김규정, 엽관주의와 실적주의, 국가고시학회, 1968
- 김재천, 인사제도 성공적인
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인사위원회의 심사를 거쳐 임용(제청)하게 된다.
참고문헌
김길도, 직업공무원제도에 있어서 엽관주의와 실적주의 적용 비교, 경남대학교, 1998
김현주, 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방향, 한국인사관리협회, 2011
노용진, 노사관
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인사제도가 계급제를 골격으로 하고 있고 직무분석이 제대로 되어 있지 않는 것도 실적주의의 유용성을 제약하는 주요한 원인이 되고 있다. 근래 지방 자치제가 실시 되면서 행정체제의 정치화가 나타나고 있는데 이것은 엽관주의적 요청을
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