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전략적 인적자원관리의 틀 속에서 이루어지도록 해야 할 것이다. 최근 우리 나라 기 업들이 경영혁신을 위해 도입하고 있는 연봉제는 기업의 환경적응을 위한 전략적 선택으로 이해 할 수 있다. 성과급 임금제도는 조직이나 구성원들이 도입
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개발론> 이학종 저 (1999)
<한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발> 이학종(1998), 박영사 서론
본론
Ⅰ. 조직 문화 연구의 중요성과 등장 배경
1. 조직 문화에 대한 행정, 경영 실무자의 인식
2. 조직문화 연구의 배경
Ⅱ. 조직 문
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인적자원관리 - 헤리슨(R. Harrison)는 기업문화를 기업체의 공식화(formalization) 정도와 집권화(centralization) 정도를 기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해
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전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징
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인적자원 프로 그램 시설자원 사회자원 지역사회 청소년 조직자원 자연자원 지원 서비스 재정자원
청소년활동의 지원체제 구성요소 예시
구성요소
제1선
제2선
제3선
비고
인적자원
청소년지도자, 청소년지도위원,
기타 청소년 관계자
지
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인적자원 영역의 경우는 개발 시간의 제한과 개발 인력의 제약을 감안해서 전산 통합 추진의 주무부서인 IT본부가 아닌 준법지원부에서 외부 감리 전문업체와 함께 감리 프로젝트를 수행하였다. 시간과 인적 자원이 제한된 상황에서 감리 업
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전략적 인간자원개발론을 주요이념으로 하여 인간자본론과 사회자본이론을 이론적 기반으로 하여 평생에 걸친 직업능력개발, 인적 자본과 사회 l자본 개발, 투자로서의 평생학습정책에 관심을 두고 일과 학습을 연계하는 모델을 통해 순환
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전략적 대안을 시너지적으로 보지 않고
상호배반적으로 보면서 품질보다는 원가를, 안정보다는 성장을, 인적자원보다
는 생산을, 장기투자보다는 단기성과를 그리고 내부통합보다는 대외관계를 각
각 더 중요시하는 일방적인 의사결정을 해
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핵심역량(core competences)의 근본이기
때문이다. 핵심역량은 이를 바탕으로 기업의 전략이 수립되는 내부의
강점을 의미한다. 기업의 핵심역량은 기술, 제품, 공정, 마케팅, 하부
구조 인적자원 등일 수 있다. 핵심역량은 고객에게 독특한 가치를
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핵심적인 인적자원을 상실함이 없이 새로운 조직이 기능수행을
잘 하고 있는가?
합병과 통합과정이 공정하고 객관적으로 이루어진 것으로 인정
받고 있는가?
새로운 회사는 효율적으로 업무수행을 하고 있는가?
이해관계자들과의 중요
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