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의 관계가 있는 것으로 밝혀졌다. Sims와 Szilagyi(1976)는 기술다양성은 직무자체에 대한 만족과, 그리고 피드백은 감독과 승진에 대한 만족과 특히 높은 상관관계를 보이며, 그 밖의 직무특성은 외적 보상요인보다는 내적 보상요인과의 관련성이
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무가 다섯 가지 핵심직무특성을 갖고 있는 정도를 평가하기 위해 Hackman Oldham(1975)이 개발한 동기유발 잠재력 점수(MPS)와 직무만족간에 유의한 관계가 있음을 발견하였다. 그리고 Dodd와 Ganster(1996)는 과업다양성, 자율성, 피드백과 같은 직무특
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업중요성)×자율성×피드백]÷3
위의 공식은 핵심직무특성의 수준이 높을수록 작업자는 동기유발이 된다는 것을 보여주고 있다. MPS는 핵심직무특성의 수준이 높을수록 높아진다. 특히 자율성과 피드백의 수준은 다른 핵심직무특성에 비해 MPS
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직무의 특성 등을 고려한 맞춤형 인적자원 관리 및 역량 개발 등의 다양한 노력이 필요합니다.
그리고 개인의 입장에서는 자신의 성격, 역량 등을 인식하고, 해당 직무와의 부합 정도를 파악하는 것이 중요합니다. 이는 개인의 역량 개발과 진
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국문초록
제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구의 배경 1
제 2 절 연구의 목적 8
제 3 절 연구의 범위 및 방법 10
제 2 장 기존문헌의 검토 12
제 1 절 직무특성과 직무만족에 관한 이론적 검토 12
1. 직무특성이론 12
2. 직무만
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