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유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이 앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나, 펄프를 주원료로 사용하는 기업
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하고 발주·보관·배치까지 전 과정을 관리하여, 환자 치료 지연을 방지했습니다. 환경 관리 면에서는 병동 내 고위험 구역의 청결 기준을 재정립하고, 감염관리팀과 협업해 정기 점검 체크리스트를 개발했습니다. 근거기반 간호 워크숍을 외
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전환하는 핵심임을 배웠습니다. 나아가 갈등 초기부터 팀원들의 우려와 기대를 문서화해 투명하게 공유했던 과정이 결과적으로 상호 신뢰를 강화하는 데 큰 역할을 했음을 깨닫게 되었습니다. 현대해상 점포영업관리 업무에서도 저는 이러
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킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상 1. 인적자원관리 이론
2. 기업 사례 연구
3. 국내 기업 사례 : 유한킴벌리
4. 해외 기업 사례 : 고어 앤 어소시에이츠
5. 테마 주
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유행을 경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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유한킴벌리가 <화이트>를 출시하면서 생리대 시장은 또 다른 변화를 맞게 되었다. <화이트>는 그 때까지의 <위스퍼>의 아성을 무너뜨렸다. 이는 그 전까지 <후리덤>이라는 제품으로 긍정적인 이미지를 유지하지 못했던 유한
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- 약 100개의 체인점이 존재
- Malcolm Baldrige National Quality Award를 호텔 업계에서 최초로 수상함 1. 리츠 칼튼 호텔에 대해
2. 리츠 칼튼 호텔의 인적자원관리와 경영
3. 신라 호텔의 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 인적자원관리
5. 결 론
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유한 킴벌리는 2개월에 한 번 씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다. 그밖에도 노사 간 대화 채널은 일일이 열거할 수 없을 정도로 각층에 걸쳐 다양한 방법으로 방대
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유한킴벌리사례
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자
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유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을
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