|
GE의 2004년 Annual Report)
◎ 경영진 스스로가 전문가가 되어 6시그마 추진을 주도
☞ 경영진의 6-Sigma 자격벨트 취득을 의무화
GE를 비롯한 6-Sigma 추진기업 대부분이 GB 이상의 자격이 없으면 승진대상에서 제외
☞ 경영진이 6-Sigma를 진두지휘함으
|
|
|
GE
발간일 1998년 10월 01일
출판사 : Prentice Hall 펴냄 ❐ CE기업의 소개
- 제너럴일렉트릭 [General Electric Company]이란???
❐ CE기업에 대해서
- GE의 역사
- GE의
|
|
|
GE에 새로운 문화를 창출하기위해 노력해왔다. 전략과 기술, 시장 개발과 기업 합병, 매각 처분 등 이러한 기업 경영의 사항들이 중요하기는 하지만 그 모든 것들의 문제는 결국 사람에 귀착된다. 즉 GE의 승패를 좌우하는 것은 인적 자원이라
|
|
|
GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작했다.
그는 각 사업
|
|
|
승진과 보상을 결정
-Session C는 네 가지의 프로세스로 구성
①GE 밸류를 중심으로 평가를 진행하는 360도 평가입니다. GE밸류란, GE가 직원들에게 요구하는 태도로, 성실성, 고객에 대한 열정, 성장지향성, 도전과 스피드 같은 리더의 기본 덕목
-
|
|
 |
승진과 해고 등을 반복하며 딱딱하기만 한 집단이라고 여기어 왔습니다. 하지만 한숲정신은 다릅니다. 숲에서 느끼는 풍요롭고 쾌적한 대자연은 따뜻한 마음을 가지게 하고 가족적인 대림산업의 회사 분위기를 이끎으로써 조화로움을 일구
|
|
메뉴펼치기
