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SCM 시범사업 도입 배경
기업 경쟁력 제고
기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선
정보 및 시스템의 선진화
모든 거래 제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화를 추구
SCM 시범사업 목표
- 정확한 정보를 통한 정밀한 수요예측으로
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주문 생산/판매 체제를 유지하고 있으며, 안정적인 판매 확보를 위해
실수요 직거래 판매 비중을 70%대의 높은 수준으로 유지하고 있음. 1.포스코란
2.기업정보
3.추진배경
4.SCM 구축목표
5.구축방법
6.추진과정
7.도입효과
8.결론
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SCM(Supply Chain Management)
Ⅱ. 사례
1. 유한킴벌리
1. 1 SCM 추진계획 및 목표
1. 2 SCM 추친 과정
2. Barilla SpA
2.1 유통채널
2. 2 유통: 유통업자의 주문 절차
2. 3 Bullwhip Effect 발생
2. 4 JITD 도입
3. 도요타
3. 1 원가 절감
3. 2 도요타 리콜사태
3.
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e-SCM의 현황과 발전전략 PPT [e-SCM 개요, 국내 e-SCM, 국외 e-SCM, 국내 e-SCM 성공추진전략, e-SCM 연구배경, e-SCM 목적, e-SCM 목표, e-SCM 도입효과, e-SCM 개발배경, e-SCM 소개, e-SCM 조사, e-SCM 개관]
e-SCM의 현황과 발전전략
Ⅰ. 서론
► 연구
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SCM의 고민인 결품과 과잉재고를 줄이기 위한 도구가 목표재고시스템인 것입니다.
결품과 과잉재고
생산리드타임 늘어나는 현상을 방지하기 위해 생산계획이 확정되지 않더라도 미리 주문해서 비축해 두는 자원을 ‘비축자재’라 한다.
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