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11). 『마케팅전략』.박영사
8. 안태환 외, (2010). 『전략계획』.대구대학교 출판부 I. 서론
II. 본론
1. 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열 하
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간호 서비스에서 제품 전략은 기존 간호 서비스를 개선하는 것이다. 이러한 전략은 우선 간호사에 대한 교육이나 다양한 훈련을 통해 간호 서비스 제공자로서의 간호사의 자질을 높이고, 전문간호사를 유치하고, 첨단 의료장비를 도입함으로
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조직적 차원의 요소를 모두 고려한 통합적인 전략을 마련해야 할 것이다.
기업경영의 대내외적 환경요소의 변화가 극심한 오늘날에는 탄력적이고 신축적인 경영관리가 요망되고 있다. 또한 결과, 통제 중심의 경영이 아닌 계획, 목표, 과정관
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1) 이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
2) 이병숙, 강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어.
3) 이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
4) 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연
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1973년 미국의 닉슨 대통령이 연방정부에 목표관리를 처음 도입하였는데, 당초 닉슨은 존슨 대통령이 1965년 이후 도입실시해 왔던 계획예산 대신 목표관리를 예산기법으로서 도입하였다. 그러나 목표관리는 별개의 예산제도라기보다는 조직
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조직화된다. 이러한 요소들은 조직 구성원들의 역량 강화와 더불어 조직의 경쟁력을 강화하는 데 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
박현태(1997). 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만
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17. 간호정보 시스템이 실무, 행정, 교육, 연구 측면에 미친 효과에 대해 자신의 견해를 포함하여 설명하시오. (3점)
간호정보관리를 개선하고 간호서비스의 질을 향상시키기 위해 간호정보체계의 도입과 사용이 증가하고 있다. 간호실무에서
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전략적 관리 능력을 아직 발전시키지 못했다고 생각하고 있다. 즉 간호 관리자는 간호사들일 직면하고 있는 현실을 인식하면서도 조직의 성장을 도울 수 있는 간호 관리기술을 가지고 있어야 한다는 것이다. 그것이 바로 의료시스템과 간호
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관리론, 인간 관계론을 비교해 보고, 간호사들이 조직에서 좀 더 능률적으로 업무에 전념하기 위해 꼭 필요하다고 예측되는 견해를 나타내 보았다. 또한 전략기획이 무엇인지 알아보고, 의료조직으로 전략기획을 도입해야 하는 이유와 전략
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13). 의료서비스 전문화 전략요인과 조직성과 간의 관계. 을지대학교 대학원 의료경영학과 박사학위논문. http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7adf85f48e4ebda9ffe0bdc3ef48d419
2) 이상미 외 (2016). 전략적 간호관리. 서울: KNO
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