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기업을 향하여」, 삼성국제경영연구소 역, 21세기북스, 1995
홍은주, 「IMF시대, 우리가 따라잡아야 할 미국기업」, 한송, 1998
앨빈 토플러, 「제3물결」, 이규행 역, 한국경제신문사, 1998
경제정보연구소(뉴욕), 「글로벌 기업의 핵심역량」, 이
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비교 - 아디다스 ------------------------------ 19
9.나이키의 성공요인 -------------------------------------- 20
10.나이키의 향후방향 ------------------------------------- 21
11.참고문헌 -------------------------------------------- 22
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기업들보다 경이적으로 훨씬... 다른 가전사들보다 높았다. 1) 삼성전자 (Samsung Electronics)
1.삼성전자?
2.CEO(이윤우_대표이사 부회장)
3.경영이념(Philosophy)
4.핵심가치(Value)
* 생존전략
1. 도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3. 비전(
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새로운 비즈니스 모델을 개발하였다. 이를 통해 개인 맞춤형 PC를 15% 이상 저렴하게 판매할 수 있었으며, 지금은 IBM을 물리치고 PC업계 세계 1위 기업으로 자리매김하였다. 분명한 사실은 21세기에는 비즈니스 모델 혁신 자체가 경쟁 우위를 정
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핵심역량을 집중하는 추세이다. 그리고 경영 전략적 차원에서 투명, 윤리경영이 강조되고 있으므로 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
나일주, 기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신
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217, 4월호.,
pp. 65-66.
박은아, 인터넷을 이용한 신규사업전략-인터넷상거래 중심으로-정보통신정책 DB 연구보고서 1998.4.1.
삼성경제연구소, "선진기업의 21세기 대비전략," CEO Information(제210호), 1999. 9. 8.
신한종합연구소, 신한리뷰, 1996, 가을호
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기업의 위기극복 성공사례, 에프케이아이미디어, 2010
아리 드 호이스 저, 정우석 역 - 살아있는 기업 100년의 기업, 김앤김북스, 2012
앤드류 캠벨, 데이비드 콜리스 외 3명, 김고명 역 - 기업전략, 21세기북스, 2009
이덕훈 - 글로벌기업전략, 비앤엠
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1) 비용절감형 아웃소싱 2) 분사형 아웃소싱 ① 이익추구형(Profit‐Center)형 아웃소싱
② 스핀오프(Spin‐off)형 아웃소싱
3) 네트워크형 (가상기업형 아웃소싱) 4) 핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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역량수준으로 개인역량을 개발함으로써 조직유효성을 높일 수 있다. 따라서 역량관리는 이제 21세기 인적자원관리의 새로운 가치로서 자리매김 하였다고 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
3. 기업내 핵심역량
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21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저, " 핵심역량핵심인재 " 한국능률협회
오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
시바타 마사하루&가네다 히데하루, 도요타 최강경영, 일송미디어, 2001
다케나카
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