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3M 사업 분야
-Electronics Market
-Electrical & Telecommunication
-Meeting & Presentation Solution
-Advertising Market
-General Consumer Market
-Office Market
CEO의 경영 마인드
1. 카리스마 없는 기업
2. 지금 시도하라, 당장
3. 리더
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경영진은
종업원의 자발성을 죽이는 행위입니다. 우리가 계속
성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로
필요합니다.” - 3M의 연혁
- 3M의 경영철학
- 3M의 상품 개발 사례
- 3M의 판로 개척 사례
- 3M이 성공하게 된 이유
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사례를 참고한 후 자사의 현 위치에 맞는 대안을 찾아내서 그것을 적용해야 할 것이다.
◇ 이렇듯 새로운 인사제도를 도입하는 작업은 모든 구성원들의 행동방식과 사고가치를 쇄신해야 하는 장기적 차원의 노력이다. 기업의 경영혁신노력
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3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
(1) 연혁
(2) 사업부문
(3) 비전, 핵심가치, 조직문화
(4) 성장과정
(5) 맥나이트의 경영철학
2. SWOT 분석
3. 3M 전략 분석
(1) 경영이념
(2) 혁신과 발전
(3) 조직
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3M, KOTRA, 2009
ⅵ. Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
2. 인재상
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지
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