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인적자원개발만으로는 획득할 수 없는 레퍼런스를 획득한 전문가를 만들어 낼 수 있다.
6)사회복지행정론
조직에서 리더십의 중요성과 필요성에 대해서 토론해 봅시다
조직이 동일한 목표나 목적을 가졌을 때, 리더가 없다면 모두가 원하는
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리더십의 유형이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 창원대학교 석사학위논문, 2014.
윤수, 정희원, 조대연, 「리더-구성원 간 공유 리더십이 팀 몰입 및 팀 만족에 미치는 영향: 행위자-상대자 상호의존 모형(APIM)의 적용」, 『인적자원관
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리더십개발센터 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
GE의 핵식인재는 어떻게 단련되는가. 심재우지음. 스마트비즈니스 2006
출처 : 삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 [2000년 01월 26일]
GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전
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글로벌 기업에서는 시간과 자원낭비를 초래하는 회의를 없애는 대신, 일상 대화를 통한 인적자원들간의 상호교류를 강화함으로서 글로벌 리더 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 회의란 구성원간의 의견일치를 도출해내는데 있어 탁월한 방
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전직지원제도를 구축해야 할 것이다.
※ 참고서적
「신 인적자원관리」 임창희 저
「전략적인적자원관리」 김성수 저
「한국노동경제학회」정인수 저
「산업경쟁력 제고를 위한 인적자원개발 방안」 정진화 저
「기업부실과 구조조정의
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HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결
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세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관 1. 인적자원의 개념
2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념
3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership
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경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
Ⅱ. 인적 자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가
Ⅲ. 인적자원 개발
Ⅳ. 인적자원 개발을 위한 긴급과제
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
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리더교육,그리고 지속적인 재교육으로 이루어진다. 구체적으로는 앞세서 말한 IS제도를 도입하여 체계적인 교육과정으로 현지인을 관리하고 있다.
- AIG생명의 해외인적자원관리의 방향
AIG는 글로벌 기업에 걸맞게 인종, 국가, 성별, 나이에
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영향, 사회복지공동모금회.
황창순(2002), 한국인의 자선적 기부와 자원봉사, 아름다운재단 심포지엄자료집. 1. 일과 삶의 균형을 강조하는 인적자원 관리의 의미
2. 구체적 실천하기 위한 방안
3. 사회복지조직 리더의 역할
참고문헌
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