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활동을 기본으로 하고 창의적 발상을 위하여 노력한다. 개선안이 만들어지면 반드시 실행하고 표준화, 문서화를 통해 사내에 정착될 때까지 관리한다. 인재의 육성도 6시그마의 벨트인력 양성시스템을 도입하여 배우면 반드시 실행토록하고
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활동에 관련된 사람들이 ‘작은 것’부터 ‘한 가지씩’ 실천하고 치밀하게 준비하는 기업만이 혁신의 성과를 누리게 될 것이다.
공공부문에서 6시그마 경영을 통한 경쟁력을 강화한 철도청은 지난 1992년 국내에 도입된 고객만족 경영 추진
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인력
1.3 고객만족
1.4 미래지향
2 성공회사의 모습
第 2 章 Six Sigma 槪要
1 Six Sigma란 무엇인가?
2 Six Sigma의 전략적 의미
3 Six Sigma의 통계적척도 의미
3.1 통계적의미의 6시그마
3.2 Sigma 수준과 불량률
4 Six Sigma 활
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6시그마도입전략
1) 혁신추진전략
2) 6시그마경영 도입 기본방향
3) 6시그마 프로젝트 추진단계
4) 6시그마추진 인프라
5) 금호타이어 비전플라자 활동
6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)
7) 금호타이어 인력관리
- 금호타이어의 6시그마 추진
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6시그마경영의 이해와 실천 ,2002.05. 배영일 노재범 1. 개 관
2. 삼성SDI(주)의 현황
1) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
2) 삼성SDI의 경영성과와 재무상태
3. 경영혁신의 기본방향
4. 6시그마 경영혁신
5. 중점추진현황
1) 6
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6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부, 1999.
22. 석안식, “GE의 6시그마 경영혁신운동”, 한국품질경영학회 춘계학술대회
23. 아오키 야스히코 외, 6시그마 경영, KMA 옮김, 21세기북스, 1998.
24. 아오키 야스히코 외, 6시그마 도입전략, KMA 옮김
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6시그마 경영문화
1. 6시그마의 정의
2. 추진배경
1) 대외환경
2) 대내환경
3) 공공부문의 모범적 개혁 필요
3. 추진내용
1) 6시그마전담부서 운영
2) 추진인프라 구축
3) 6시그마 개선전문인력 양성
4) 손실비용(COPQ) 진단을 통한 핵심과제 발
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추진과정 2
2. 6-시그마(σ) 경영의 특징 4
⑴ 통계적 방법에 의한 객관적이고 철저한 분석 4
⑵ 고객만족에 초점 4
⑶ 재무성과로 연결 4
⑷ 6시그마 전문인력이 주도 4
⑸ 하향식(Top-down)식 전개 4
3. 기존 품질 혁신 운
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혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을 개발하며 기존의 경영기법과 통합시켜 추진하는 것이 필요하다.
따라서 현재 6시그마 활동의 도입을 검토하고 있거나 현재 추진 중인 기업의 경우 자사에 맞는 방법은 무엇인지, 그리고 어떤
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6시그마 활동의 기반 구축
- 개혁리더 양성과 과제수행의 성공경험 축적에 중점
- 개선사례 발굴을 통한 6시그마활동 공감대 확산
- 철도프로세스 혁신 표준메뉴얼 개발
추진 일정으로,
- 도입준비(‘00. 2 ～ 4월)
도입전략 수립 및 사전준비,
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