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방법을 지양하고 원가추적의 방법을 통하여 간접비를 할당함으로써 원가대상의 진정한 원가를 산정하고자 하는 활동기준원가계산방법 은 기업의 올바른 의사결정을 지원하기 위한 유용한 도구라고 할 수 있다. 활동기준원가계산(ABC)
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Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 활동기준원가계산의 이론적 고찰
1. 전통적 원가시스템의 개요와 문제점
2. 활동기준원가계산시스템의 개요
3. 활동기준원가계산의 적용방안
Ⅲ. 활동기준원가계산의 활용
1. 활동기준원가계산과 활동기
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ABC (Activity Based Costing)
활동중심 원가계산
1. ABC시스템의 도입 배경
과거 원가구조
1.직접원가가 제조원가에서 차지 비율 높음
2.제조간접비가 총원가에서 차지비율 낮음
3.관리활동(유통,판매,마케팅)에 관련된 간접비가 소규모
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활동과 관계된 일련의 정보를 수집하는 일부터 어려움을 겪는다. 또한 다른 원가배부방법보다 기업 활동 프로세스에 관한 통제력이 증가하는 만큼 도입부터 배부까지 더 많은 시간과 비용이 소모된다. 1.ABC: activity-based costing의 의의, 대두
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ABC방식
원가계산 주기
년 1회 실시
월별 실시
원가계산 방식
종합원가 계산
공정별, 활동별, 제품별 원가계산
원가계산의 정확성
낮음
높음
총원가 계산
실시 안함
판매유통별 총원가 계산
배부 -보조부문
- 제조간접비
단일한 배부기준
다양
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 활동기준원가계산시스템의 등장배경
1) ABC(활동기준원가계산)의 기원
2) 환경 변화
3) 전통적인 원가계산시스템의 문제점
2. 활동기준원가계산시스템의 의의
3. 전통적인 원가계산과 ABC의 비교
4. 시사점
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⊙원가 계산의 차이 및 수익성
☞기존의 전통적 원가계산방법에서 직접적으로 추적이 불가능했던 원가가 활동별 원가계산 방법의 도입으로 원가동인을 이용하여 직접 추적이 가능해진다.
☞ABC 수행 결과 Large 그룹의 수익성이 가장 높고
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1. 서론
2. 사례기업특성
3. ABC모형의 설계
4. ABC모형의 원가계산 절차
5. 유용성과 한계점
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원가를 배분하므로 다른 원가동인을 사용한 만큼 -X형 엔진의 직접 노동시간이 적더라도- 이전보다 많은 원가를 배분받게 된 것이다. Y형의 경우는 이와 반대의 경우라 할 수 있다.
Ⅶ. 활동기준원가계산의 장점과 효익
제조활동과 제품원가
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활동기준원가계산에 의한 활동관리는 시간과 노력의 단축, 불필요한 활동의 제거, 저원가활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있다.
지금까지 본 연구에서는 ABC에 관한 이론적 고찰과 국
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