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관리전략
BGF리테일의 조직문화는 현재에 안주하지 않으며 실패를 두려워하지 말고 지속적으로 새로운 시도를 지향한다. 이러한 조직문화를 바탕으로 편의점 산업에서 선두의 위치에 있음에도 불구하고 지속적으로 새로운 시도를 펼쳐 전환
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BGF 리테일로 변경했다. 이 같은 결정은 편의점 사업의 성장속도가 더뎌짐에 따라 본사의 경영 간섭 없이 시장성이 높은 신규 사업에 적극적으로 나서기 위한 전략이다. 그러나 CU로 상호명을 변경한 이후에 꾸준히 성장세를 이어가던 실적에
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전략
5. 세븐일레븐 기업소개
(1) 세븐일레븐 기업개요
(2) 세븐일레븐 기업특징
6. 세븐일레븐 필리핀 진출 마케팅 사례분석
(1) 필리핀 시장으로의 진출
(2) 세븐일레븐 필리핀시장 성공요인 분석
(3) 세븐일레븐 필리핀시장 SWOT 분석
1)
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전략
브랜드 인지 프로모션
6. 브랜드네임변경후 CU의 문제점
VOB를 통한 문제점 도출
설문조사
7. CU 브랜드인지위한 마케팅전략 제안
CU SWOT 분석
마케팅 전략 1
-광고 - CF
마케팅 전략 2
-테마별 패키지
마케팅 전략 3
-팝업 스토어
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전략이 아닌 여러 가지 복합된 전략을 구사함으로써 치열한 경쟁으로부터 살아남을 수 있음을 느끼게 해 주었다. 1. CU 모기업 (BGF리테일) 기업소개
2. 편의점 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. CU 기업전략 분석
(1) 마케팅전략
(2) 전
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