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균형된 성과지표관리를 위한 Balanced Scorecard등을 포함하고 있다. 이와 같이 ERP는 경영환경의 변화와 이에 따른 기업의 요구를 만족시키기 위해 계속해서 새로운 기능을 보강하여 발전해 갈 것이다. 더불어 새로운 정보기술의 채택에 의한 ERP의
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론
Ⅱ.본 론
1국민은행사에 대한 이해
2.평가제도의 도입방향
3.전략 및 전략 과제
4.전사평가지표
5.조직 평가 지표
6.평가시스템의 특징
7.국민은행의 사례고찰
8.HR Scorecard
Ⅲ.결 론
1.연구 결과의 요약
2.연구의 한계점과 향후 과제
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ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.
현재 이랜드에서는 BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및 성장등의 4가지 관점에서 균형평가하는 전략적 성과평과
시스템을 말함.) 라는 균형
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성과문화정착의 대두
⇓
- 재무적,비재무적 지표간의 균형잡인 성과 평가시스템
- 미포천지 1000대 기업중 45%도입(도입중)인 무형자산평가모델
- 4가지 관점(재무,고개,내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성
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성과를 지원하는 조직학습의 주요 과정이며 이랜드는 실제 이 두 개의 과정을 조직화하고 운영하고 있는 것이다.
5) KMS
지식몰개발의 필요성
이랜드 지식경영전략 중 \'핵심역량을 강화하는 장을 만든다\'를 구현하기 위한 실행 프로그램으
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특징
3. 지방재정의 재무확충 방안
가. 지방재정의 문제점
나. 지방정부 재정확충 방안
4. 지방 재무구조 개선방안
가. 기업경영적 예산회계 제도의 도입
나. 평가와 경쟁원리에 의한 성과지향적 지방정부 구현
5. 결 론
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성과를 중시하는 시장선도자 전략에 적합한 모습을 띠고 있으나, 구체적인 역량 평가의 항목에서는 기존의 추종자 전략의 특성도 포함하고 있음을 알 수 있다. 이처럼 과도기적이지만 나름대로 균형 잡힌 LG전자의 평가제도는 그 특성 면에서
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균형과 팀 간 협조 미흡
4) 중간관리자의 처우에 대한 문제
5) 지방정부조직의 도입 상 문제점
8. 정부조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
1) 팀장의 리더십
2) 팀 구성원의 전문화와 실질적인 권한위임
3) 성과평가와 보상
4) 팀제 진단 평가
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평가제도 및 환경관리기구 기능 강화
① 수도권의 난 개발 대비책과 전략환경평가제도 도입
국가균형발전정책의 시행을 통해 지방의 육성책이 가시적으로 들어날 경우, 수도권집중 억제책의 일환으로 이루어지고 있는 각종 규제가 대폭완화
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평가제도 및 환경관리기구 기능 강화
① 수도권의 난 개발 대비책과 전략환경평가제도 도입
국가균형발전정책의 시행을 통해 지방의 육성책이 가시적으로 들어날 경우, 수도권집중 억제책의 일환으로 이루어지고 있는 각종 규제가 대폭완화
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