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경영자들이 많이 배출되기를 기대해 본다 서언
포인트 1. ‘이상주의’적 접근법을 경계하라
포인트 2. ‘업적 지상주의’에 빠지지 말라
포인트 3. 조직개편은 만병 통치약이 아니다
포인트 4. 잘 나갈 때가 더 위험하다
포
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최고의 인재를 고용하는데 그치지 않고 이들을 발굴하여 승진시키고 충분한 보상을 받을 수 있도록 하는 것을 최고 경영자가 해야 할 일로 규정하고 있다.
- Session C 프로세스; GE의 인적자원, 즉 지적자산에 대한 관리는 최고 경영자의 전폭적
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현장의 목소리를 직접 듣고 최대한 전략에 반영하라
서울대 의과대 교수, 서울대병원 산부인과 과장, 기타 치는 CEO 등의 독특한 전력과 애칭의 소유자인 현 교보생명보험의 신창재 대표이사회장은 2001년 한국능률협회 최고경영자상, 2003년
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현장의 목소리를 직접 듣고 최대한 전략에 반영하라
윤윤수(휠라코리아 회장)
휠라코리아의 성공은 '익사이팅 비즈니스'에서 나온 것
"개인 이익의 50%는 항상 국가를 위해, 25%는 주변 사람들을 위해, 나머지 25%만 개인이 가져가야 한다."
경
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감각 마케팅」비즈니스북스
채수명(2002)「색채심리마케팅」도서출판 국제
이연수(2006)「2006년 주목할 감성마케팅 키워드」LG주간경제
김란임(2012)「패션 점포에서 감성 마케팅과 비주얼머천다이징이 소비자 태도에 미치는 영향」숙명여자
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Ⅰ-9. ㈜놀부 경영철학
Ⅱ. 점포성장
Ⅱ-1. ㈜놀부 연도별 발달 순서
Ⅱ-2. ㈜놀부 가맹아이템
Ⅱ-3. ㈜놀부 가맹아이템
Ⅲ.CEO분석
Ⅲ-1. 놀부 사장으로서의 김순진
Ⅳ. 경영기법 분석
Ⅳ-1. 놀부의 4p 분석
Ⅴ. 놀부 성공요인
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CEO〈한준석〉
기존에 이미 마켓에 있는 기업들 하고는 달라야한다. 같아서는 성공 할 수 없다.
《참고문헌》
※ 지오다노 홈페이지
※ 동아일보 1994년 4월 21일
※ 한국경제신문 2001년 6월 26일
※ ECONOMIST 2002년 1월 22일
※ 주간 조선 2001년 1월 4
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CEO형 인재, 청년정신, 2005
조계표, 신 행정학, 대영문화사, 2002
김연성, 서비스 경영 - 전략, 시스템, 사례, 법문사, 2002 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공공성의 개념과 특징
Ⅲ. 리더십의 개념과 특징
Ⅳ. 공공조직과 리더십
1. 공공부문 리더십의
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현장적용사례), 한국물류협회, 2004
박성칠, Supply Chain 프로세스 혁신(SCM 경쟁력 향상을 위한), 시그마인사이트컴, 2007
박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
안현수, 공급사슬관리 전략 및 운영분석, 한
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CEO Focus, 제104호, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 근로시간단축(노동시간단축)의 필요성
1. 세계 최장의 노동시간 축소를 통한 삶의 질 확보
2. 사람자르기식 구조조정에서 노동시간 단축을 통한 고용창출(유지)형·민주적 구조조정으로
Ⅲ. 근로시간
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