 |
CJ E&M이 ‘문화의 세기’인 21세기에서 국내를 넘어 세계로 뻗어가는 문화 산업의 강자가 되길 기대해본다.
*참고자료
「CJ E&M의 기업소개와 미디어 기업의 경쟁구조,국내외전략 및 향후전망」 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. CJ E&M 설립 배경
2. CJ
|
|
|
여 방송사업 부문에서도 MPP, MSO 전략의 핵심회사로서 그 역할을 수행하게 되리라 봅니다.
TV홈쇼핑이라는 생소한 사업분야를 창의적 도전정신과 모험정신으로 국내유통업의 새로운 축으로 눈부시게 발전시켜온 CJ39쇼핑-이제 CJ39쇼핑은 남보
|
|
|
CJ GLS와 한솔CSN의 사례를 중심으로」 , 성균관대 대학원, 2009
이용근, 「한국의 제3자 물류업체의 경쟁전략에 관한 연구」, 韓國國際商學會, 國際商學. 제23권 제2호 (2008년 6월), 2008
이삼석, 「제3자 물류업체의 발전방안에 관한 연구」, 부경대
|
|
|
CJ 푸드빌
550
710
1,100
29.1
54.9
15
22
32
마르쉐
(주)아모제
400
300
300
-25.0
0.0
11
9
11
씨즐러
(주)바론즈
인터네셔널
140
180
220
28.6
22.2
5
6
7
토니로마스
(주)썬앳푸드
142
180
200
26.8
11.1
7
7
8
카후나빌
(주)싸보이
G&B
34.3
38
78
10.8
105.3
3
3
5
계
3,746.3
4,834
6,398
29.
|
|
|
전략], 삼성경제연구소, 2004년 10월.
이문행(2004), “철저한 비즈니스 마인드로 재무장해야”, 《방송 21》, 2004년 10월, 20~`24쪽.
한국방송광고공사(2003), 《매체 및 제품 이용 행태 연구》.
Block, P.(eds.)(2004), Managing in the Media, Oxford: Focal Press.
Stra
|
|
메뉴펼치기
