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주요 이슈
Ⅲ 발전전략 및 정책과제
1. 유통정책 철학의 재정립
2. 유통산업 발전을 위한 전략적 과제
3. 유통효율화를 위한 물류 인프라 구축
4. 유통환경 및 상거래질서의 개선
※ 부록 : 한국 진출 주요 다국적 유통기업 프로필
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공정행위의 여지가 줄어들었다. 이와 함께 유통단계 축소, 물류합리화 등에 의한 유통비용절감이 가능하도록 거래방식 등에 있어서 자율성 을 확대하고, 경로 간 경쟁을 유도해야 한다.
다. 도매시장 외 유통을 포괄하는 관리체계 구축
현재
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자율적인 방법의 일환으로서 윤리준수 과정을 내부적으로 조직화한 것이 이사회의 의사결정에 사외이사를 참여시키는 것이었다.
우리나라 정부도 최근 사외이사제도를 채택하여 기업의 투명성을 높이고 책임경영을 수행하고 글로벌 룰에
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추진
4. ‘국제상거래뇌물방지법’ 영향과 대책
5. 조직윤리 시스템의 필요성
1) 국내외 윤리환경의 변화
2) 조직윤리에 의한 장기적 건전한 경쟁력 확보
3) 직원의 직무윤리 의식개혁과 부패비용감소
6. 21세기 기업의 조건(착한 기업)
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공정기술혁신센터는 현재 구축중인 「차세대 디스플레이 연구기반구축사업」으로 추진한다.
- 총사업비 : 71억원(국비 51, 민간 20)
- 사업내용 : LCD, 유기EL의 공정기술 공동연구
부품·소재혁신센터는 현재 충남 지역특화사업으로 추진 중인 「
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자율적으로 마련, 공개하는 분위기 조성 8. 금융지식 보급기회 확대, 교육대상도 고령자로 확대 (1) 금융상품 특성과 투자리스크에 대한 개인투자자 이해력 높일 수 있는 금융교육 프로그램 확대 필요. 자통법 시행과 더불어 금융과 자본 시장
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자율적 대처에 의해서만 성공할 수 있다. 즉 스스로 그 필요성을 인식하여 자주적으로 위생관리는 실천함으로써 소비자에게 보다 안전한 식품을 제고할 수있다는 자세가 요망된다. 더욱이 미래지향적 식품산업의 경영마인드는 과거와 같이
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공정을 하청업체에게 일임한 것은 아니다. 나이키에서는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 하청업체들의 품질수준 준수여부를 생산 전 과정에 걸쳐 점검하였다. 이러한 하청생산에 의존하는 방식을 대단히 성공적으로 진행되
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공정을 하청업체에게 일임한 것은 아니다. 나이키에서는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 하청업체들의 품질수준 준수여부를 생산 전 과정에 걸쳐 점검하였다. 이러한 하청생산에 의존하는 방식을 대단히 성공적으로 진행되
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Program을 의미한다. 셋째, 상품성(Goods) 이다. Program은 제품이지만 S/W는 팔려야 할 상품이다. 넷째, 견고성(Hardness)이다. 즉, S/W는 한번 구성되면 계속 사용하여야 하며, 구조성을 잃으면 사용이 불가능함을 의미한다. 1.1 시스템의 기본 개념
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