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업과의 제휴 등을 통한 계획들이 현대택배(주)가 지니고 있는 글로벌 지향적인 모습일 것이다. Ⅰ. 일반 조사 항목
1. 기 업 소 개
2. 사업 분야 및 주요 서비스
3. 제 휴 관 계
4. 재 무 정 보
Ⅱ. 전략부분 조사 항
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마케팅 활동 전개를 통해 국제교류·협력 활동의 강화와 수출증대를 도모
. 주요 사업추진(안)
문화산업
- 문화산업의 해외교류, 수출확대 지원정책 추진
. 문화산업의 해외진출 지원 및 기술교류 활성화를 위해「해외문화산업교류센터」설립
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진출의 성공 여부
택배업계는 국내시장의 안정적인 고성장세를 발판으로 해외시장 진출에 박차를 가하고 있다. 대한통운, 한진, 현대택배, CJ GLS 등 택배 빅4는 해외 주요 업체들과의 업무제휴를 통해 글로벌 인프라 구축 및 국제 택배시장에
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국내 수출의 절반을 담당하는 종합상사의 기능위축이 자칫 한국의 수출지향적 경제구조에 및 치는 부정적 영향을 우려하고 있다. 그러면서도 수익기반 확대와 리스크 관리 능력강화 및 첨단 정보시스템 구축 등이 상사의 필수적인 존립기반
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(3) 신제품 개발 방향
(4) 포장 디자인을 강화하여 고부가 가치 상품을 생산한다.
(5) 품질 경영도입
7. 제품력을 높이는 사례
(1) 서울의 0 베이커리(한국)
(2) 품파도르 과자점(일본 소재) - 동경시내 50여개 점포 갖고 있음.
Ⅴ. 결론
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국내 M&A의 변천
Ⅱ. M&A의 성공을 위한 7가지 원칙
1.비 전
2.리 더 쉽
3.성 장
4. 초기의 가시적 성과
5. 기업 문화의 차이
6. 커뮤니케이션
7. 리스크 관리
Ⅲ. M&A의 성공 ․ 실패 사례
1.CISCO(1993~)
2.시큐어소프트(1999.02)
3.SK텔레콤(199
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3.한․미 경제협력관계
11-2 EU의 경제와 무역
1.EU경제의 개관
2.유로화 출범과 한국기업의 대응
3.한․EU 경제협력관계
11-3 일본의 경제와 무역
1.일본 경제 개관
2.일본의 통상산업정책
3.한․일 경제협력 관계
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업자적 자질을 시들게 하고 있다. 이것은 당연히 바뀌어야 한다 !
/// The End /// <목 차>
1.미래는 밝다
1-1.비전이 필요하다
1-2.성장의 길은 아직 넓다
1-3.성장의 호르몬
1-4.조심하라, 장기예측을 !
2.전략의 길
2-1.전략가는 정원사의
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업에게 초 고속인터넷 서비스 제공(e-Industry Complex와 연계)
- 민관 공동 투자(1개 산업단지당 평균 30억원 지원) 또는 통신사업자에 대 한 저리융자 방식으로 추진
ㅇ e-비즈니스 애로해결, e-비즈니스 전략 및 모델개발 지원, 산업별프로세스 별 B
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업에게 초 고속인터넷 서비스 제공(e-Industry Complex와 연계)
- 민관 공동 투자(1개 산업단지당 평균 30억원 지원) 또는 통신사업자에 대 한 저리융자 방식으로 추진
ㅇ e-비즈니스 애로해결, e-비즈니스 전략 및 모델개발 지원, 산업별프로세스 별 B
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