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가격 보상제, 신선도 만족 보상제 등
E-BELL서비스(종을 치면 직원이 달려옴) 1. 신세계 백화점의 STP 전략
1. 신세계백화점의 세분화
2. 신세계백화점의 표적시장전략
3. 신세계백화점의 포지셔닝 전략
2. 이마트의 STP 전략
1. 이마트
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이마트가 제시한 파격적인 가겨은 입소문을 타고 입에서 입으로 전해 Ⅰ. 서론
1. 이마트는 업그레이드 된 대한민국 유통 경쟁력이다.
2. 이마트발 가격 혁명
Ⅱ. 이마트 기업개요와 이마트의 탄생
1. 신세계-이마트 역사 및 기업
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방식으로 점포를 확장 복수의 점포를 개설하여 위험을 분산시키고 현지 외국의 거대유통자본을 앞질러 나가느냐가 향후 과제로 남아 있다. Ⅰ. 서론
- 이마트의 진출배경
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 중국진출 및 의의
2. 이마트 진출전
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이마트나 백화점의 유통노하우와 바잉파워를 등에 업은 롯데마트의 저력은 간단치 않은 도전이다.
후발주자로서 홈플러스는 어려움과 이점을 동시에 앉고 있었다. 특히 선발주자들의 실수와 헛점을 파고들며 경쟁력을 획득한 것은 후발주
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가격 보상제를 실시하고 가족 노래자랑, 댄스경연대회, 이마트배 농구대회를 개최하는 등의 노력으로 고객을 잃지 않고 꾸준히 선두의 자리를 지키고 있다. 그리고 지금 이마트 주변에 아파트 재개발 공사중이라 아마 2005년정도에는 약 4000가
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경쟁력을 강화해야 할 것이다.
신선식품의 유통구조를 개선, 저가격구조를 실현하여 경쟁업태로부터 고객 이탈을 방지하도록 안정적으로 공급망을 구축해야 할 것이다.
PL, 해외소싱등을 통하여 점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것
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마트를 찾은 여성 고객들이 쇼핑을 하고나서, 네일샵과 마사지샵을 마트 안에 위치하여 편리하게 서비스를 이용할 수 있도록 한다. 1. 이마트 SWOT 분석
2. 이마트 STP 분석
3. 이마트 성공요인분석
4. 이마트 중국 친줄 사례 분석
5. 동남아
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이마트는 다양한 경영전략을 통해 외부환경의 변화에 능동적으로 대응하고 있다. Ⅰ. 이마트의 고속성장
Ⅱ. 모바일 쇼핑증가로 인한 위협
Ⅲ. 식품중심의 상품구성
Ⅳ. 전용 물류센터 확보
Ⅴ. 중국 이마트 구조조정 필요
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가격구조를 실현하여 경쟁업태로부터 고객 이탈을 방지하도록 안정적으로 공급망을 구축해야 할 것이다.
PL, 해외소싱등을 통하여 점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것이다. 1. 홈플러스 기업소개
2. 대형마트의 개념과 역사
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유통업) 나아가 한국 사회의 발전에 기여할 수 있을 것이다.
* 참고 자료
http://blog.naver.com/corean90
http://www.kotra.or.kr
http://about.shinsegae.com/museum/MUMainM.asp
http://www.emart.co.kr
「서비스 마케팅」 이유재, 학현사, 2004
「장사를 잘 하려면 이마트에
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