|
비즈니스 모델이 사업 가치를 유지할 수
있을 것인가는 과연 의문이다. 지금은 경쟁자가 아니지만 언제든지 경쟁자로 등장할 수 있는
잠재적 경쟁자가 있기 때문이다. 이에 G마켓은 자사의 장점을 부각 하고 약점을 최소화 할 수 있는 전략으
|
|
|
비즈니스.COM(1999/11/19), 김진우 저
4) 기업간 전자상거래 국제 세미나(2000/3/14), e-Business Strategy Model, PriceWaterhouse Coopers 1.e-Business의 정의
2.e-Business의 진화 과정
3.한국 금형 공업의 위상
4.국내의 e-Business 촉진 정책
5.e-Business가 기업 활동
|
|
|
비즈니스의 국․내외 시장 전망
1. 모바일 비즈니스의 세계 현황과 전망
2. 모바일 비즈니스의 국내 현황과 전망
제Ⅴ장. 모바일 비즈니스의 적용 가능 분야&활용 모델
1. 자동차 산업
2. 건설 산업(일본 사례)
3. 금융 산업
|
|
|
비즈니스 모델들은 대부분 오랫동안 오프라인에서도 제공되어 오던 모델로서 정보기술과 인터넷을 이용해 기존 서비스를 더욱 효율적으로 제공하면서 부가적인 서비스를 복합해서 제공할 수 있게 된 사업 모델들이다.
e-business의 향후방향
|
|
|
e-Biz통합의 결정요인 구성과 경영성과에 미치는 영향, 한국경영정보학회 Ⅰ. 인터넷 스트리밍콘텐츠 사업전략
1. 콘텐츠 제작자 및 공급자(CP)
2. 방송사업자(Broadcaster)
Ⅱ. 인터넷 비즈니스(E-biz, 이비즈니스) 사업전략
1. 상품공급자와
|
|
|
e-business
□ 목표
무선 인터넷 이용자 구간의 고속·고도화, 인증, 결제 수단 확보 등 Mobile e-Business의 발전 기반을 마련하고
다양한 비즈니스 모델 개발을 통해 유·무선 통합의 e-Business 환경 변화에 대비
□ 세부내용
o 안정적이고 다양한 Mobile e
|
|
|
비즈니스 모델 설계
7).인터넷 마케팅전략
8).웹사이트 구축
9).웹사이트 홍보
10).웹사이트 관리
4. 인터넷 비즈니스의 성공 포인트
1) 최근의 추세
2) e-기업의 수익원 유형 (컨텐츠를 중심으로)
3) e-business의 전개모형 : Portal & 6Cs
4) e-busine
|
|
|
비즈니스로의 전환이 필요하다.
아웃소싱 네트워크를 통해 막대한 양의 물리적 자본은 브랜드 개발, 고객 관리(CRT), 공급사슬관리(SCAM)를 위한 노력에 사용하게 된다. 여기서 효율적인 e-SCAM을 위한 방향을 제시하고자 한다. e-SCAM은 가치사슬
|
|
|
비즈니스(컨텐츠비즈니스)의 쟁점
1. 복합적 컨텐츠 비즈니스 모델
2. 컨텐츠 수익 원천 부재
3. 체계적인 인력 양성 미흡
4. 해외 시장 진출 미흡
Ⅷ. 향후 콘텐츠비즈니스(컨텐츠비즈니스)의 개선 과제
1. 컨텐츠 Management의 기본 요소
2.
|
|
|
비즈니스의 효과를 분석하는 것이 반드시 필요하다고 생각한다.
오프라인 교육과 달리 e-Learning 시장은 밀접하게 변화된 지식 기반 사회에서 인터넷의 확산 및 기업의 경쟁력과 밀접한 연관성이 있다. 따라서 e-Learning 시장에서 궁극적인 승자
|
|
메뉴펼치기
