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의 EAP프로그램의 경우 미국과는 다르게 상담위주에 초점이 맞춰져 있고, 대기업 중심으로 도입이 되어있다.
이는 중소기업의 경우 비용의 문제가 가장 크겠지만 EAP를 도입하는 중소기업의 사업자의 경우 EAP프로그램 도입 시 그에 대한 효과
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근본적인 변화가 생길 수 밖에 없다. 그렇게 되면 기업들은 극단적인 성과주의의 폐해를 보완하기 위하여 직무적응에 어려움을 보이는 구성원을 지원하고 우수한 구성원에게 동기를 부여할 수 있는 EAP를 도입하는 것이 필요할 것으로 보인다
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EAP) 도입 필요성과 과제 /최수찬 2007 勞動法律. 제16호 통권197호 (2007년 10월), pp.46-51 중앙경제 331 ㄴ257
16. 人的資源管理를 위한 EAP 의 導入·運用에 관한 硏究 /秋 憲 1990 한일월보 975('90.5) pp.3-12 한일은행 332.05 ㅎ163
17. 人的資源管理를 위한 Emplo
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Employee. Assistance. program
EAP란 생산성문제가 제기되는 직무조직을 돕고 건강문제, 부부갈등, 가족생활문제, 법, 재정문제, 알코올?약물문제, 정서문제, 스트레스 등 업무성과 전반에 영향을 미치는 근로자 문제를 해결하기 위해 개발된 사업
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Ⅰ. 서론 ----------------------------------------------------- p.3
Ⅱ. 본론 ----------------------------------------------------- p.3
1. EAP의 개념 p.3
2. EAP의 발달 p.4
3. EAP의 모델 p.4
4. EAP의 효과 p.6
5. 한국의 EAP p.7
Ⅲ. 결론 --------
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