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FDI가 발생한다.
-> 선진국에서 개발도상국으로 생산기지 이동
② 과점적 경쟁이론 (Follower / Leader reaction)
: 소수의 기업들이 경쟁하는 상황에서 한 기업이 해외로 진출하면, 다른 경쟁기업들이 경쟁적으로 FDI를 행하는 직접투자의 패턴
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있으며, 단일 품목으로 세계에서 가장 많이 팔리는 제품입니다. 농심의 기업 개요
신라면의 연혁과 제품 소개
농심의 기업 진출 목표
주요 도시 라면 소비 빈도 & 면류 제품 구입시 고려요소
STP 전략 자료 분석
SWOT 분석
Marketing Mix
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진출해야 한다는 것이다. 이제 중국이 WTO에 가입하게 되면 중국시장에 들어와 싸우는 경쟁자들은 예외 없이 세계적인 기업들일 것이기 때문이다.
이렇듯 중국은 위에서 본 농심의 경우와같이 확실한 정보와 자금력을 가진 대기업의 진출에
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진출하게 하는 촉진(push) 요인으로 작용하는 반면, 입지특유의 우위는 기업을 특정 국가로 끌어들이는 유인(pull) 요인적인 역할을 한다. 해외직접투자이론
Ⅰ. 독점적 우위론
Ⅱ. 과점적 경쟁이론
1. 선도기업 추종설
2. 상호 투자설
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진입할 시장에 대한 철저한 조사가 필요하게 되는데 그 이유는 경쟁 상대 및 자사의 경쟁우위가 그 나라에서 적용이 되는지에 대한 연구가 필수로 필요하다는 것이다. 만약 이러한 조사가 선행되지 않고 해외 국가에 진출할 경우 사업 실패와
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직접투자와 수출입과의 관계]
◇ 참고문헌
<한국기업 해외직접 투자전략의 변천>, 이동기, 서울대학교 출판부, 2006
<해외투자론>, 김철, 두남출판사, 1998
<글로벌 시대의 국제경영, 이론과 전략>, 원종근, 학영사, 1999
<International B
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이동통신 시장의 특성
- 전파의 희소성에 따른 사업자수 제한
- 전파 재활용을 통한 가입자 수용의 한계
- 주파수의 효율성에 따른 비용조건 차이
- 신규 가입 경쟁에서 가입자내 수익 재창출 그리고 해외 진출
2) 이동통신시장은
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진출과정_story
신세계는 1993년 이래, 홍콩에 사무소를 개설하고 홍콩사무소를 중심으로 중국 유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세계는 일본계 유통업체인 야오한의 요청을 받고 상해 푸동 지역의 넥스테이지 쇼핑몰 1500평을 600만 달
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농심의 중국 진입 모드 결정
1) 농심 특유의 우위 요소
2) 시장 내부화 우위 요소
3) 생산입지상의 우위 요소
2. Firm Strategy Planning
2. 농심의 중국 시장 Entry Strategy
3. Marketing Strategy Planning
1) 중국 시장 개괄
2) 농심의 Marketing 전략 개괄
3) 신
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진출 배경
3. 진출 당시의 중국 라면시장 현황
4. 농심의 글로벌화 현황
Ⅱ. 본론
1. 농심의 중국 시장 진출
2. 신라면 중국시장에서의 STP전략
3. 신라면 중국시장에서의 4P전략
4. 신라면 중국에서의 SWOT분석
Ⅲ. 결 론
1. 중국에서
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