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경영기법들이 품질, 고객, 조직, 업무, 재무, 정보화 등 모든 부문에 걸쳐 적용되어 왔다.
GE가 가지고 있는 핵심기술은 역시 아이디어에 원천을 두고 있다. 조직의 가장 큰 경쟁력은 학습 능력이다. 아이디어를 공유하는 시스템을 가져야 한다
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인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
ⅳ. 주재환(1992), 합리적 인사관리기법의 적용실태에 관한연구, 연세대학교
ⅴ. 최해진(1981), 인사관리 이론과 그 과제에 대한 고찰, 동의대학교
ⅵ. 한국경영자총협회(2010), 최신 HR 뉴 트렌드 및
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GE의 구조조정에 대해서 살펴보았다.
현대사회에서 기업 간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 이것은 앞으로도 변함이 없을 것이다. 즉 기업에 있어서 경쟁력을 키우는 것은 무엇보다 중요하며, 자사에 대한 철저한 분석으로 경쟁우위를 계
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북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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관리에 철저히 적용되어 GE의 조직문화를 종래의 관료화된 문화로부터 벽 없는 무경계의 문화로 전환시키면서 GE를 활짝 열린 활력 넘치는 조직체로 변신시켰다.
워크아웃 경영혁신과 무경계경영의 전략적 인적자원관리는 노사간의 신뢰감을
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(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회계
4. 마치면서
5. 참고자료
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10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
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관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규,
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관리
2. GE의 퇴직률 관리
1) 대부분 기업들이 일시해고의 가능성을 미리 알려 주는 조기경보시스템을 운영
2) 전직지원은 해당 기업에게도 비용절감 효과가 있음
3. 일본기업의 퇴직관리 종신고용 붕괴, 정리해고 실시로 퇴직관리에 대한 관
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