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GE의 사업구성
• GE - 존경받는 기업
• GE의 CEO -잭 웰치
• GE 의 주요혁신 기법
WORK-OUT
• WORK-OUT의 개념
• WORK-OUT의 탄생
• GE의 WORK-OUT
• WORK-OUT 4가지 목표
• WORK-OUT 참여경영
• WORK-OU
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Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
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경영, 한국외국어대학교
신치영(2009), 생사의 기로에 선 제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
이희균(2004), 제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회
홍미혜(2001), 미국 뉴욕주 Corning(코닝)시 프로젝트, 한국심리
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경영자가 솔선수범하지 않고 매너리즘에 빠진다면 머지않아 회사는 도산하고 만다는 것을 명심해야 할 것이다.
개개인이 가지고 있는 역량으로 볼 때 대부분의 사원들은 기업의 오너들보다 뛰어나다. 그런데 왜 많은 사람들이 자기보다 못한
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GE 파이낸셜 서비시스(GE Financial Services, Inc.)는 부동산, 사업자금 융자, 재보험, 투자금융 등에 관하고 있다. 그리고 매출액의 상당 부분은 미국 국방부로부터 나오는 것이다. 1. 잭 웰치와 GE에 대하여
1) 잭 웰치 소개
2) GE소개
2. 경영 혁
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GE는 ‘세계에서 가장 위대한 인재개발 회사’로 인식돼 왔다.
‘파이프라인 모델’은 GE의 독특한 6단계 리더십 과정이다. 6단계는 스스로 관리에서 초급 관리자의 관리, 영역 담당 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업관리자의 단계
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사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
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리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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경영권의 바톤을 넘겨받은 4년 전으로 거슬러 올라간다. 당시 45살의 나이로 최고경영자가 된 이멜트는 회사의 슬로건을 ‘상상을 현실로(Imagination at Work)’로 바꾼 뒤 30만 GE 직원들의 창조력과 도전정신을 강조하는 혁신의 행보를 시작했다.
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경영권과 책임을 부여해 준 주주들의 공헌에 대한 책임을 져야 한다. 주주의 자본참여에 대한 대가로 장기적인 조직성장과 배당수익률의 공정한 배분은 조직의 주주들에 대한 최소한의 의무이자 책임이다.
GE(제너럴일렉트릭) : 한국 대기업
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