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경영자에 대한 시각
2. 헨리 민츠버그의 지도자 역
3. 지도자들의 공통적 특성
Ⅳ. 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’
Ⅴ. 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병
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경영자)이 되었다.
이후 `고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라`는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 `중성자탄 잭(Neutron Jack)`이라는 별명을 얻었고, `6 시그마 e비즈니스•세계화 ` 등의 전략으로 GE를 혁신
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제너럴일렉트릭(GE), 지멘스와 같이 다양한 최신 디지털 기술을 활용하여 가상세계와 물리적인 세계를 연결하는 가상물리시스템 구축에 이르기까지 다양한 형태들이 존재
2. 디지털 트랜스포메이션 3단계
1. 디지털 제품 출시 및 인프라
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GE사는 대기업병과 방만한 경영으로 GE사의 명
성에 큰 타격은 불론 회사가 생사의 기로에 서 있었다. 이때 웰치회장은 사업
구조조정을 단행하였는데 이때 사용된 비전의 유형은 사업구조조정과 관련된
비전과 조직문화 혁신과 관련된 비전
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소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과 대우비교
3. 시사점
1) 엔론과 대우의 시사점
2) 마무리 말...
▣ 참고자료 및 부록
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경영자 증후군’이라는 것이 있다. 직원들이 중요한 정보를 알고 있는데 리더는 정작 그 정보에 대해 차단된 상태를 의미한다. 이는 리더에게 사실을 보고해야 하는 사람이 리더의 노여움을 두려워하기 때문에 발생하는 현상이다. 특히 선도
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경영자의 의식부족 등으로 인해 그 한계점이 명확하고 소극적이고 기업에 대한 부정적 인식 탈피를 위한 수단적인 성격이 강하다는 아쉬운 점을 지니고 있다. 그렇기에 이러한 한계를 극복하기 위해서는 진정 사회에 공헌하겠다는 기업의 태
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제너럴일렉트릭(GE)
2)세계 최대의 영상 거장: 코닥(Kodak)
3)세계 최대의 화장품 회사: 로레얄(L'oreal)
4)세계 최대의 IT계 다국적 기업: IBM
5)세계 최대의 반도체 칩 업체: 인텔(Intel)
6)세계 최대의 금융 기구: 씨티그룹(Citigroup)
3.결론
1)기
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2) 조직의 구조
(3) GE의 경영전략
(4) 결과
2. SK
(1) 역사
(2) 조직의 구성과 경영전략
(3) 결과
Ⅲ. 결론
1. 전통적 조직의 성격
2. GE의 경영방식
3. SK의 경영방식
4. 조직관리
□ 참고문헌
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경영의 선두주자로서 계속 나아갈 수 있는가?
○ 경영다각화 전략은 변화와 적응에 유리한 철저한 포트포리오형 다양 화, 위험분산형 성공전략에 그 성격이 가까움
○ 모든 경영기법들의 실험무대이자 성공전시장으로서의 GE의 경영전략 은
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